12/28/2008

科管先驅》吳思華 串起創新價值鏈


圖/鄭京

高科技產業蓬勃發展,科技管理成了國內管理學界的耀眼新星,晃眼十多個年頭,科管教育的知識與研究,也跟著產業變化,不斷充實、調整內容。

隨著知識經濟時代來臨,台灣的高科技產業正面臨轉型時刻,如何突破技術創新,提高產品附加價值,帶來具市場價值的產業創新,是當前最重要議題。

技術創新 帶來產業創新

因應變化,重新定義了科管知識脈絡。國內科管領域專家政大校長吳思華指出,要有效完成產業創新,需要有一套完整的創新系統,執行「創意、創新、創業」的價值活動,組成一個完整的創新價值鏈。

他進一步解釋,「創意」是指前端研發;「創新」是產品商品化階段;而「創業」是商品企業化、產業化,形成完整生產與顧客價值鏈的過程。此概念,可用於思考各種重視創新研發的知識密集產業,更加拓寬科管教育的深度。

站在台灣科技產業發展,提出創新價值鏈的科管新思維,吳思華成為中華民國科管學會創會以來,第一位「科技管理獎」個人獎的學界獲獎人。他謙虛的說:「自己是代表台灣所有的科管研究者獲獎。」

回溯台灣科管知識的發展源頭,是先有實務,才有理論。站在第一線的管理人員,回饋實務界的經驗,與學者從國外帶入科管相關研究,相互磨合、印證,融合國內科技產業情勢,逐漸厚實科管研究的能量。

然而,台灣產業界的科管人才,仍相當欠缺。對照目前研發人才比例,吳思華認為,至少要有十分之一的人,需具備科管知識,受過專業的訓練,才能將經驗系統化,解決實務上所面對的問題。

政大科管 培養優秀人才

1994年吳思華創辦政大科管所,旨在培養更多優秀的科管人才。「科技管理的精神,就是探索所有的未知。」他說,自己也是從零開始,摸索科管知識的,所以,他常告訴學生,知識累積的過程,是從體驗,變成經驗,經驗再轉化為知識,在實際應用知識的過程,把知識內化心中,甚而勇於實踐。

吳思華本身就是個實踐知識的行動家。上任政大商學院院長,第一個工作就是首創人文委員會、科管所;接下校長職務至今兩年,他活化校內的閒置空間,塑造校園的創新氛圍,著實把學校視為創新基地。吳思華大手一揮,把政大化身為充滿創新活力的校園。

「很多的想法,接任校長後才有機會一一落實。」吳思華說,全球高等教育環境快速變遷,學術資本主義與人文主義各站天平兩端。學術資本主義強調,知識投入與產出的關聯性,重視大學所投入培育人才的資本,當學生步出校園後,能否帶動實質的薪資成長,從此點被列為全球MBA排名的評分指標之一,可見端倪。

另一軸線的思考是,全球高教產業激烈競爭,讓許多學校回歸辦教育的基本目的——追求真、善、美的社會。兩股力量相互拉扯,如何找到折衷點,是吳思華一直思索的問題。

「大學要在兩點間尋求平衡。」專長策略與創新研究的吳思華指出,辦學一方面努力創造有形產出,另一方面要讓學生感覺校園有趣、喜歡停留。

回歸科管領域,他常自問一個問題:如果一年可招收5萬多名學生的美國鳳凰城大學,所倡導的網路教學,成為未來主流,實體校園的意義,應是讓人與人擁有互動的空間,激發更多、更大的創意。

「管理是創意的守護神,」吳思華說,校園行政管理的目的,便是在創造一個創意發生的情境。

連結社會 解決產業問題

過去大學的角色,強調傳授知識的教學型大學,現在開始倡導探索未知、創造新知的研究型大學,再更上一層,是讓研究與社會產生連結,創造可解決當前產業問題的「創新型大學」,如美國的哈佛大學。

哈佛的法、商等專業學院,培育相當多的優秀人才,產學合作密切;大學的博雅教育完整,更重要的是,學校與社區連結密切,人文氣息濃厚,是典型的大學城。

「原創性創新,需有更多的在地關懷與在地連結。」吳思華說,創新若要永續存在,需與現有資源緊密結合,結合現有資源與在地特色,否則任何創意只是點子,不會長期發展。

發展校園創新,亦是如此。擘劃政大的創新藍圖時,他常自問:任何創新是否有政大元素?如果沒有,就不是好的創新,且很快就會被他校仿冒,「讓大學變成社區創新的來源。」是他積極帶領政大邁進的目標。

這包括透過知識互動,讓政大著名的法、商等學院,與產業界有更多機會,相互交流與學習。接著,放眼景美區,讓政大變成地區的創新基地,連結周邊指南山莊與水岸等,並規劃創意文化產學園區,發展「大學城」計畫。預計十年後,能看到具體成果。

吳思華說,創新管理理論中提到,創新的起源,得先創造許多節點,讓人有意無意聚集一堂。立足政大校園,善用現有資源,落實創新價值鏈的知識於行政,吳思華稱職的扮演,自己提出的科管知識最佳詮釋者。

【2008/12/28 經濟日報】http://udn.com/ 

12/25/2008

問世10年 電子書終獲出版商支持 讀者青睞 Kindle功不可沒


鉅亨網黃欣.外電報導
2008 / 12 / 26 星期五 09:50
   電子書閱讀器的問世其實已將近10年,但一直不受讀者歡迎、書目選擇很少,也難以普及。不過在今年,由於Amazon.com (AMZN-US)推出的電子書閱讀器Kindle 廣受歡迎,電子書市場似乎也終於要開始起飛。

問世剛滿 1年的Kindle售價 359美元,尺寸約與美國的平裝書差不多。它帶領美國讀者融入電子書的世界,現正嚴重缺貨,得到明年 2月才買得到。

但Kindle在假期銷售季節缺貨,給了Sony (SNE-US ;6758-JP)電子書閱讀器Reader一個介入的大好良機。現在Sony很積極地在機場、火車站、書店中展示Reader ,希望在今年年底前,讓它成功在 200萬位讀者面前曝光。

Sony最新一代的Reader 700售價 400美元,在年底購物季銷售暢旺。Sony數位閱讀部門總裁 Steve Haber 表示,從2006年推出第一代Reader以來,已經售出超過 30萬台。

《紐約時報》報導,Sony Reader與Amazon Kindle 競爭的白熱化,似乎宣告著在可攜式電子產品上讀書的時代已經來臨了。但它們的的銷售數字很難比較,因為 Amazon不願公布數字,而分析師的預估落差也很大。

書市研究公司 Codex Group總裁Peter Hildick -Smith估計,自10月初以來Kindle已經售出26萬台。另外也有分析師說,Kindle銷售可能高達 100萬台。

許多購買Kindle的消費者,都不是一般典型的消費性電子產品使用者。 Hildick-Smith指出,Kindle客群的性別比例男女各半,而且以 55-64歲顧客為最多。

雖然到目前為止,美國大型出版集團如Harper Collins、Random House與Simon & Schuster等都表示,電子書的銷售比例仍不到書籍總銷量的1%,但在2007 全年,電子書銷售仍成長了 3-4倍,動能可期。

以美國鄉間為背景的啞巴男孩版王子復仇記《The Story of Edgar Sawtelle》(艾德嘉的故事),在美國受到廣大讀者歡迎,名列 Amazon 2008編輯百大選書第 5名。而這本書在Amazon的銷售,就有 20%是以電子書型式售出。

這本書的Kindle版是以無線網路模式傳輸,一本僅要9.99美元。而其平裝版價格為 11.55美元,硬皮精裝版則要價 17.13美元。

Random House執行長也為電子書的未來發展背書,認為選擇電子書的讀者群將快速成長。雖然仍有一群對實體書難以割捨的愛書人存在,但電子書的型式也可以吸引特定的讀者群,比如那些閱讀量極大的人。

加拿大言情小說出版商 Harlequin Enterprises每個月出版 120本新書,並同時推出實體書與電子書兩個版本。此外,還推出了每本僅2.99美元的短篇情色電子小說。該公司數位互動部門總裁Malle Vallik表示,希望電子書的銷售很快能趕上實體書的銷售。

電子書的閱讀型式正逐漸被讀者接受,Amazon與 Sony也將在2009年推出新版的閱讀器。Kindle將改善其外型和運算速度,而Reader將添加無線網路功能。

不過在Kindle與Reader火力全開、相互較勁的同時,一個另類的對手:Apple (AAPL-US) iPhone,也正進軍電子書市場。

為iPhone所設計的電子書閱讀器已經推出,並被下載超過60萬次。而iPhone應用軟體公司 Scroll Motion 也表示已得到主要出版商Simon & Schuster、 Random House與 Penguin等的授權,即將開始銷售iPhone版的電子書。

出版商表示,iPhone版電子書的銷售已經開始趕上 Sony Reader,不過 Amazon Kindle仍遙遙領先。

此外,其他的競爭者也在努力。矽谷公司 Plastic Logic獲投資人挹注 2億美元,預期明年將開始測試一款有彈性、小大為菊八開的電子紙閱讀器,並將在2010 年面市。另一家荷蘭廠商Polymer Vision則推出了一款只有黑莓機大小,但附有 5吋折疊螢幕的閱讀器,讀書時可以把螢幕展開。

為閱讀器生產公司研發螢幕的 E Ink則表示,目前正在測試彩色螢幕,並希望能在2010年推出。

有些愛書人從電子書中得到了更好的體驗。51歲的平面設計師MaryAnn van Hengel,從今年秋天開始使用 Kindle,也已經買了好幾本的Kindle版電子書。她說,「雖然我不好意思把Kindle帶去我的讀書會,因為讀書會的朋友都很反對電子書,」但她個人卻很喜歡這件小東西,而且還買了很多以前在逛書店時不會買的書。

Kindle爆紅 電子書將起飛


‧聯合新聞網 2008/12/26
今年耶誕節,成千上萬的美國人想買亞馬遜的Kindle電子書閱讀器,卻發現要排隊等到明年才能拿到。Kindle意外爆紅令人不禁想問,電子書產業是否終於要開始起飛?
亞馬遜的Kindle電子書閱讀器大賣,並廣受中老年人歡迎,顯示喊了十年的電子書浪潮可能終於要開始起漲。圖中的白色Kindle售價359美元,可儲存200本電子書檔案,目前已賣到斷貨。
(彭博資訊)
今年耶誕節,成千上萬的美國人想買亞馬遜的Kindle電子書閱讀器,卻發現要排隊等到明年才能拿到。Kindle意外爆紅令人不禁想問,電子書產業是否終於要開始起飛?

售價359美元的Kindle具無線上網功能,可連上亞馬遜網站直接購買下載電子書。美國名嘴歐普拉10月稱讚說,這個平裝書大小的閱讀器是她最愛的電子產品,Kindle瞬間賣到斷貨,現在訂購要到2月以後才能供貨。

亞馬遜的進貨管理失策,讓Sony乘機在耶誕購物季大打廣告促銷Sony的Reader閱讀器。Sony數位閱讀部門總裁哈伯說:「電子書的概念已經流傳十年之久,毫無成果。但是現在,電子書真的開始起飛了。」

Sony最新款的Reader 700閱讀器售價400美元,有觸控螢幕以及閱讀背光。哈伯表示,Reader今年耶誕購物季的銷售量是去年的三倍,這是拜Sony擴大通路,開始在 Target、博德斯書店與Sam's Club銷售Reader所賜。自第一代Reader在2006年上市以來,Sony已賣出30萬台Reader電子書閱讀器。

儘管銷售空前熱烈,亞馬遜沒有公開Kindle的銷售數字,Codex 集團總裁海迪史密斯估計,Kindle自10月以來賣出26 萬台,有些分析師甚至估到上百萬台。

海迪史密斯還指出,Kindle真正跨出了一般電子流行產品的市場,在55歲到64歲的銀髮族中最受歡迎,而且男女都一樣喜歡。

在軟體方面,HarperCollins、藍燈書屋等主要出版商表示,儘管電子書目前占書籍總銷售額不到1%,但銷售量過去一年來已增加200%到300%。以歐普拉推薦的暢銷書《蕭泰爾的故事》為例,Kindle電子書版本現在占亞馬遜該書總銷量的20%。

Kindle下載的電子書每本售價9.99美元,Sony的電子書則賣11.99美元。

亞馬遜與Sony都將在明年推出新一代的閱讀器,也有許多採用相同電子墨技術的閱讀器將會開賣。但蘋果的iPhone也意外成為主流的電子書載體。Fictionwise與LexCycle 兩家公司出的iPhone電子書軟體都被下載逾60 萬次。iPhone電子書的銷售量現在已能與Sony的版本相當,但還不及Kindle。

更新的閱讀器也正研發中。獲得逾2億美元創投資金的Plastic Logic公司,研發的是可彎曲的彈性閱讀器,目前測試的版本長寬各為11吋和8.5吋,預計在2010年推出。

【經濟日報╱編譯陳家齊/紐約時報二十五日電】 

12/24/2008

潛水艇神秘移位 船員老20歲

潛水艇神秘移位 船員老20歲

類似上述案例還可列舉許多,其共同點就是失蹤者再現時人沒變老,但也有失蹤者遇到時間變快的案例。在百慕達三角區出現過這樣的怪事:一艘前蘇聯潛水艇一分鐘前在百慕達海水下航行,一分鐘後浮上水面時竟在印度洋!

在幾乎跨越半個地球的航行中,潛艇93名船員全都驟然衰老了5至20年。此事發生後,前蘇聯軍方和科學界立即開始對潛艇和所有人員進行調查,並作出3份報告。其中研究員阿列斯‧馬甦洛夫博士認為:「這艘潛艇進入一個時光隧道的加速管道,除此之外別無其他更合理的解釋。那些船員竟在很短時間內衰老5至20年,是我們前所未見的。」

該潛艇指揮官尼可拉斯‧西柏耶夫說:「當時我們正執行任務,一切十分正常。不知什麼原因,潛艇突然下沉。它來得突然,也去得突然,接著一切恢復正常。只是我們感覺有些不妥,便下令潛艇浮出水面。整個事件發生得實在太快,連想一下的時間都沒有。當時領航儀表顯示我們的位置已在中非洲以東,與先前位置相差1萬多公尺。」潛艇立即與前蘇聯海軍總部進行無線電聯繫,結果證實潛艇位置確在印度洋而不在百慕達。

潛艇回到黑海基地後,艇上人員立即由飛機送往莫斯科實驗室接受專家檢查,結果發現他們明顯衰老,典型特徵是皺紋、白髮、肌肉失去彈性和視力衰退等。

美國海軍「印第安納波利斯號」巡洋艦1945年在南太平洋遭到日本潛水艇魚雷襲擊沉沒,25名美軍士兵1989年被菲律賓漁民救起。當漁船接到SOS求救信號後,發現這25名士兵坐海軍救生艇在菲律賓南部西里伯斯海漂浮。他們所在的那個區域常有神秘的失蹤事件發生,被稱為「南太平洋百慕達三角」(龍三角)。

美國海軍對這些水兵的出現感到困惑不解,他們就像45年前巡洋艦沉沒時那麼年輕。被救起的25人以為自己僅漂流了9天,實際上地球已過了45年。

2008-12-24

百慕達三角有時光隧道?

百慕達三角有時光隧道?
失蹤8年遊艇人員重返人間 對逝去時光感覺僅一瞬間 氣球消失36年後突然重現


百慕達三角區位置圖。 (網路圖片)

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綜合報導

一艘名叫「海風號」的英國遊艇1981年8月在百慕達三角區突然失蹤,船上6人驟然不見蹤影。不料時過8年,這艘船在原地海面又奇蹟般出現,船上6人安然無恙。

這6人都表示,當時失去知覺,對已逝去的8年時光毫無所覺,以為僅過了一瞬間。調查人員反復告訴他們已經過了8年,最後他們才勉強接受這個事實。至於當天他們都做了什麼?他們說不出來,因為他們只感覺過了一會兒,似乎什麼也沒幹。

參與調查的澳洲不明飛行物體(UFO)專家哈特曼對此十分興奮,因為這還是首次在百慕達三角區失蹤的人重新出現,以前只有失蹤的船再出現。

1954年在加勒比海,夏里‧羅根和戴利‧諾頓駕駛氣球和其他50個參賽者參加氣球越洋比賽。當時天氣晴朗,視野清晰。突然在眾人面前,這個氣球一下子莫名其妙地消失了。

消失多年的氣球1990年突然在古巴海面出現,使古巴政府大為緊張,以為美國派出秘密武器來進攻。古巴飛機駕駛員詹美‧艾捷度少校說:「一分鐘前天空還什麼也沒有,一分鐘後便多了一個氣球。」

當時古巴軍方在雷達發現這個氣球,以為是美國的秘密武器,一度派飛機想把它擊落。最後氣球被古巴飛機迫降在海上,兩名駕駛由一艘巡洋艦救起,送到古巴一個秘密海軍基地受審。

這件怪事不但古巴人感到驚訝,連兩名氣球駕駛員諾頓和羅根也同樣迷惑不解。他們說,當時正在參加由哈瓦納到波多黎各的氣球比賽,不知道時間已經過去36年。只感到全身有輕微的刺痛,好像微弱電流通過全身,然後一眨眼面前的一切包括大海和天空都變成一片灰白色,接著一架古巴飛機在面前出現。

芝加哥調查員卡爾‧戈爾曾查證過羅根與諾頓的說法,他們確在1954年參加氣球比賽途中神秘失蹤。戈爾認為氣球進入了時光隧道,他說:「對他們來說可能只是一瞬間,但地球卻已過了36年。」因此可說這是比地球時間慢的一條神奇隧道。

2008-12-24

12/23/2008

WiFi獲選10年來最佳科技發明

WiFi獲選10年來最佳科技發明

  • 2008-12-23
  •  
  • 【中央社】

技日新月異,提升人類的生活品質,根據英國一項最新調查,無線上網WiFi被票選為近10年來最佳的科技發明。

根據Stuff雜誌的調查,35.5%的民眾投票認為無線上網(Wireless Internet)是10來年最棒的科技發明;科技產品網站Gadget Detective負責人特克波(Fevzi Turkalp)指出,相信未來10年這項科技仍將改變許多民眾的生活

排名第2的最佳科技發明是個人影像錄影機personal video recorders (PVR) Sky+,獲得16.9%的選票。

特克波說,Sky+的技術真正做到讓使用者能隨心所欲,隨時觀看他們想看的節目。

Stuff雜誌發行人歐斯本--華克(Simon OsborneWalker)表示,過去10年科技的發展令人驚嘆,電視收訊盒不再是笨重的黑盒子,更神奇的是,體積輕巧的衛星導航器安裝在車內,可以讓駕駛人順利抵達目的地,不再有迷路的困擾。

根據調查,其它前10大最佳科技及得票率分別是:衛星導航16.6%,混合動力車Hybrid Cars 8%,iPod音樂播放器5.6%,晶片與密碼chip and pin 5.6%,任天堂Wii遊戲機3.9%,Skype軟體1.7%,倫敦地鐵卡OysterCard 1.5%,黑莓機Blackberry 1.1%。

數位廣播及輕型手提電腦未能擠入前10大最佳科技。

12/15/2008

台灣黑潮發電

台大研究:黑潮發電 夠台灣用還有剩

為減少溫室氣體排放、謀求能源自主,發展替代能源是台灣不得不面對的課題;在所有替代能源中,「黑潮發電」可能是台灣最有希望的機會。

行政院產業科技策略會議昨天召開,行政院科技顧問、台灣大學校長李嗣涔在會中指出,氣候變遷與能源問題,將成為未來產業發展的重要契機。經建會已訂定目標,要在2025年,讓再生能源占總發電量百分之八。台灣去年再生能源只占總發電量百分之三點八五。

然而就目前的再生能源來看,台灣的水力發電發展有限,且不穩定;風力強度不高;太陽能與生質能的發展,受限於土地面積的因素,發展也有困難。李嗣涔直指,黑潮發電是台灣很好的機會。黑潮發電的優點在於「乾淨」,零二氧化碳排放;且發電量大,發電裝置容量可達60GW(百萬瓩)。台灣目前總發電裝置容量約34GW。

黑潮由南向北經過台灣東岸,流速每秒平均一公尺以上,是強勁且穩定的洋流;李嗣涔指出,黑潮在經過台灣東部時,流速加快、位置與流向穩定,很適合開發。黑潮的流量是亞馬遜河的一百倍,是密西西比河、長江的一千倍。根據今年五月「台大對新政府的期許」報告書,台大黑潮發電研究團隊初步規畫未來在東部靠近蘭嶼、綠島、花蓮、蘇澳的海域中,選擇四個廠址,在各約一百平方公里的海域中布放海流渦輪機。

黑潮發電是將海流渦輪機組和系統平台以纜線錨固在海床上,利用黑潮的洋流力量帶動渦輪發電機。李嗣涔表示,這項技術的最大挑戰是開發高性能的海流渦輪機,以及將這些渦輪機錨固的技術。

「就看國人有沒有信心要開發,」李嗣涔希望台灣能打破「老二觀念」,不一定要等到別人有了我們才跟著做。他以巴西發展生質酒精為例,他們在三、四十年前就投入發展,至今已成該國主要能源來源。

【2008/12/16 聯合報】http://udn.com/ 

12/14/2008

談金融風暴 王振堂:高手過招 邪不勝正

工商時報 2008.12.15 

黃智銘/台北報導
 金融危機以來市場都籠罩在一片悲觀氣氛當中,不過宏碁董事長王振堂預估,風暴很快就會過去,原因在於金融危機是信心喪失,這是一場「虛擬對虛擬」的對戰,而各國政府快速使出非常手段,市場信心應該可望恢復。

 悲觀氣氛瀰漫 靜待落底

 王振堂最近一路釋出不對景氣看衰的基調,結果他一看,怎麼只有他一個人這樣覺得。讓他好像成為產業的異類一樣,只好自我解嘲:「如果還說看好景氣,可能會被打!」

 王振堂解釋,他觀察到最近這5個月以來,經濟情勢一直還在海嘯當中,所以悲觀的論調也會層出不窮,而恐慌中的預測很容易過頭,應該再過2、3個月來看,才會對這次風暴看得更清楚。

 穩信心 美救花旗是典範

 在王振堂看來,這次金融風暴主要是信心喪失而起,引起風暴的金融商品都是虛擬的,心理循環的成分占大多數,主導了恐怖的氣氛,接下來會是虛擬對虛擬的對戰,將由一股邪惡力量與穩定力量對作。

 在這波風暴初期,原物料價格高漲,直接影響到一般人民生活,但現在原物料下跌、讓物價也下滑,會對一般人的生活形成一股穩定的力量。更重要的是,全球政府都紛紛使出非常的手段要來挽救信心,王振堂認為,這些因素都會加速市場信心的恢復。

 他舉最近美國政府挽救花旗銀行的方法,美國政府只是提供200餘億美元作為擔保,和拯救AIG等金融機構,都是直接注資的方法不同,但是投資人得到信心之後,花旗股價應聲大漲,美國僅用了200餘億美元就挽救了花旗銀行超過3兆美元資產免於崩潰,王振堂說,美國政府裡面已經有高手開始出招。

 放眼全球 思考雙D整併

 至於在台灣,受到金融風暴創傷最大的科技產業當屬DRAM與面板這雙D產業,傳出政府有意輔導整併,王振堂建議,要放在全球競爭的態勢下去思考整併效益,不要只是狹隘地思考島內整合。

 而今年以來一路投入台北電腦公會與賦改會等工作的王振堂,對新政府也提出他的看法,王振堂說,政府應該要有清楚的願景、目標,作最關鍵的事,而不是各部門做自己的事,以現在看來,政府在整合效益方面,似乎仍是比較欠缺的。

宏碁對決惠普 提前封王有望

工商時報 2008.12.15 
宏碁對決惠普 提前封王有望
黃智銘
 第三季宏碁推出迷你筆電,業績如吃了大補丸,第三季NB市占率已經與龍頭惠普大幅拉近到只剩1個百分點的差距,9月甚至傳出宏碁超越惠普的訊息,宏碁董事長王振堂接受本報獨家專訪時信心滿滿指出,明年NB市場就要看宏碁、惠普捉對廝殺。他甚至預言,宏碁明年將持續在迷你筆電市場「大幹」,若惠普持續小看迷你筆電,宏碁可能會比原訂2011年的時程提早,提前成為全球NB霸主。

 問:今年宏碁推出迷你筆電Aspire One賣出好成績,可以談談明年規劃嗎?

 答:我們看到過去喊了多年的3C匯流趨勢已經成形,迷你筆電就是這樣的產物,因此雖然我不能詳細透露宏碁明年將推出多少款迷你筆電,但是我可以這樣說,宏碁明年不會只有單一產品,且會在這一個市場上大幹一場,我們也和超過20家電信業者合作,強化無線上網、Mobile TV等新功能。

 問:之前IDC提出今年迷你筆電市場規模350萬台已經調升,IDC預估明年低價電腦約2,200萬台銷售量,您如何看待這個數量?

 答:如果還是只預估2,200萬台,那還不如繼續說350萬台算了(大笑)。宏碁預估明年全球約有3,000萬至3,500萬台市場規模,迷你筆電把放在桌上的NB、DT轉變成帶在身邊使用的上網裝置,將可以創造一層一層的市場。

 未來3C匯流會把過去1.5億台電腦、3億台手持裝置與2億台電視等不同的市場混和在一起,不過由於都與網路有關,以電腦為基礎的技術較具備優勢,而這也是台灣產業一個很好的機會。

 問:今年9月傳出宏碁超越惠普成為全球NB第一品牌,你如何看待明年NB產業競爭後市?

 答:從現在前4大NB品牌消長來看,剩下惠普和我們還在增強,因此明年將會正式進入宏碁、惠普捉對廝殺的一年。關鍵還是在於迷你筆電這個市場,惠普第四季推出新一代迷你筆電,不過我們看來這產品還不是很對,顯示惠普還是對這市場半信半疑,如果惠普持續不重視這樣一個市場,宏碁可能會比原訂的2011年還提早登上全球NB第一的位置。

 不過我是順其自然,宏碁也可能還不適應要回頭看對手,我們還是習慣前面有一個人可以追(笑)。

 問:除了一線大廠外,中國傳出有多家廠商要仿效過去山寨手機模式推出山寨迷你筆電,你如何看山寨迷你NB?

 答:我們也對這個做過研究,結論是山寨迷你筆電空間不大。跟手機終端價格與材料成本之間有約60%的差價不同,一般迷你電腦約只有25%,這還是以宏碁的規模所取到的成本計算,另外宏碁等廠商6至9個月就改款一次,加上散熱、機構的設計困難,因此宏碁不擔心山寨低價迷你筆電。

台灣靠迷你筆電搶回發球權

工商時報 2008.12.15 
台灣靠迷你筆電搶回發球權
黃智銘/台北報導
 今年迷你筆電(netbook)在全球大放異彩,而最大推手就是台灣雙A宏碁與華碩,王振堂說,過去關鍵零組件廠商只重視美、日PC大廠的意見,策略都是要維持平均售價(ASP),不願投資、只想「割稻尾」,不過在netbook趨勢成形之後,台灣廠商已經取得了與這些大廠平起平坐的地位,也開始取得規格主導權。

 王振堂說,宏碁投入迷你筆電市場,從市場架構來看,與過去這些大廠看法不同,要讓產業繼續成長,不能只是一直在上層市場銷售,迷你筆電可讓低收入、開發中國家人民買得起電腦,有了這樣扎根動作,才能架構完整PC市場,讓PC市場由現在的10億台成長到20億台。

 雖然華碩率先推出Eee PC引領風潮,宏碁透露其實在Aspire One推出的1年半之前,宏碁就在規劃類似產品,甚至宏碁過去在施振榮時代就曾經提出低價電腦的概念,只是沒被市場接受,最主要還是這些關鍵零組件者的不願意配合。

 過去關鍵零組件廠商的策略就是要維持ASP,但是其實現在以一般800美元左右的NB來說,這些產品的運算能力、繪圖功能與硬碟等都超過消費者所需。

 王振堂說,這些大廠是這產業獲利最豐的人,但如微軟跑去大力投資如XBOX、MSN等實際上獲利不大的事業,不願持續在PC產業上投資,是一種只想「割稻尾」,等現成收穫的投機心態。

Eee PC 漂亮的市場區隔


NetBook小筆電 大殺八方
具備低價、輕巧、行動上網三大特色的NetBook迷你筆電,雖全球不景氣,憑著平價優勢,使它成為全球最夯3C產品,不僅未受經濟蕭條影響,且愈賣愈好,國內品牌華碩、宏碁、微星、BenQ更是橫掃全球。
華碩迷你筆電今年出貨500萬台,是3C商品中的璀璨之星。 圖/華碩提供
具備低價、輕巧、行動上網三大特色的NetBook迷你筆電,雖全球不景氣,憑著平價優勢,使它成為全球最夯3C產品,不僅未受經濟蕭條影響,且愈賣愈好,國內品牌華碩、宏碁、微星、BenQ更是橫掃全球,讓迷你筆電成為「台灣之光」。

拓墣產業研究所研究員曾筱軫表示,經濟情勢雖然愈益險峻,但Netbook受到的衝擊極微小,反而企業和消費者為縮減支出,低價產品備受青睞,全年Netbook產品預估出貨量為1,200萬台,2009年更是Netbook最鼎盛的一年,預估出貨將達2,725萬台,若2009下半年經濟情勢好轉,樂觀上看3,200萬台,而且台灣品牌是最大贏家。

不景氣聲中 雙A仍橫掃全球

迷你筆電愈來愈時尚化,BenQ也推出多款彩色機種。 圖/BenQ提供
IT市調公司DisplaySearch也針對全球筆記型電腦市場調查指出,儘管大家對今年第四季電腦市場抱持悲觀看法,但對於迷你筆電的表現仍是相當樂觀,尤其宏碁(ACER)和華碩(ASUS)在這市場表現上相當出色。

曾筱軫強調,華碩為Netbook市場的先進,從2007年第四季推出便獨占鰲頭,2008全年出貨將超過500萬台。Eee PC取得極大的成功後,華碩不斷擴展Eee PC產品線,希望能在2009年維持市場領導地位。若其他美、日系廠商對Netbook態度仍維持保守,2009年華碩Eee PC有機會突破1千萬台。

華碩電腦歐洲區總經理陳彥政表示,華碩去年10月在歐洲開賣Eee PC以來,近一年來已有200萬使用者,Eee PC在歐洲也成為時尚科技的代名詞。據市場調查機構GFK對10月份的調查顯示,華碩Eee PC在德、法、義、俄、西班牙、波蘭、捷克等歐洲國家,持續開創市場佳績,以絕對多數的占有率領先其他產品。

華碩與歐洲電信業合作 頻創佳績

Eee PC因隨時隨地可輕鬆無線上網,獲得歐洲旅客的青睞。 圖/Eee PC提供
華碩的Eee PC也是第一台被歐洲電信業者認證的3G NetBook,包含義大利電信(TIM)、法國的SFR(Vodafone集團)及德國T-mobile都頒發認證許可給華碩,其所有產品都獲得歐洲的GCF認證(歐盟的通訊產品認證),實為難得。

陳彥政強調,Eee PC具備Easy to Learn、Easy to Work、Easy to Play等操作簡單的特性,具有無線網路功能,走到哪都可輕鬆上網,以致獲得歐洲國家電信業者的青睞,歐洲逾八成電信業者都和華碩Eee PC有合作關係。

Eee PC在歐洲之所以受歡迎,不完全因為便宜,主要是替消費者開拓了一個全新視野,尤其在俄羅斯,貧富及城鄉差距非常大,但Eee PC不只是富人的玩具,也是鄉村孩童接觸科技、與世界接軌的重要工具。華碩今年初與俄羅斯一家慈善教育機構合作,推動縮小數位落差的長期計畫,由該機構分批購入100萬台Eee PC,再分發到偏遠地區170所小學。

陳彥政指出,華碩Eee PC創新的設計概念及使用價值,已陸續征服全球市場。迷你筆電不僅被票選為節慶送禮最佳選擇,也被富比士(Forbes)雜誌票選為年度風雲產品,而且這波迷你筆電熱潮還在全球市場發酵當中。

微星當推手 LG進軍NetBook市場

除了雙A外,國產另一筆電品牌微星,今年也是氣勢如虹,由於韓國兩大筆電品牌三星和LG都沒有自己的製造迷你筆電,LG今年底推出一款X110迷你筆電,就是由微星代工。

微星調高今年迷你筆電生產目標,從原預估出貨20萬台,改預估超過40萬台,再接獲LG訂單後,業續可望再向上攀升,微星董事長並喊出明年擠進全球前10大筆電品牌的目標。

微星近日還與威寶電信合作推出「暢快專案」,消費者只要預付專案價9,990元,申辦兩年半每月750元月租費的3.5G吃到飽專案,就可獲得每個月折抵233元的優惠,並可立即擁有一台迷你筆電U100和3.5G網卡,換算之下,U100產品本身只需要3,000元,超省的。

【聯合報╱記者祁安國/專題報導】

無線電視頻道全面數位化之衝擊

主流電視台:摸著石頭過河

數位革命後,原來龐大的攝影、配音、剪輯、特技製作大軍將濃縮到幾張晶片、幾台電腦即可完成。

記者楊青
洛杉磯報導

無線電視頻道全面數位化2月17日即將上路,嗅覺靈敏的全美三大傳統電視網ABC、NBC、CBS和後起之秀Fox等紛紛在尋找在這場電視革命市場競爭中致勝的靈丹妙藥,但至今得出的共同結論是:血得慢慢換,河得摸著石頭過。它們似乎都尚未準備好!

第7頻道美國廣播公司(ABC)從今年10月率先推出分台節目,讓不少觀眾喜出望外,但好景不長。部分觀眾發現,第7頻道的節目選擇又回到從前,不再有新節目。ABC解釋原因:一切尚在摸索調整中。

福斯電視台(Fox)的攝影和剪輯系統近年開始數位化,無奈播出系統尚無法完全更新,只能數位與傳統的類比播出齊頭並進,使電視畫面如坐雲霄飛車,一會清晰逼人,一會品質如舊。

國家廣播公司(NBC)近期內部大小會議不斷,公司在密集訓練員工的同時,也緊鑼密鼓調整播出節目。一線記者也開始兼顧多頻道節目,以填補分台後擴充的頻道和時段所需。該台一位資深政治記者表示,現在她真恨不得有三頭六臂!

「這是25年中電視和娛樂媒體衝擊最大的一年」,比佛利媒體評估公司Media Evaluation Partner資深媒體分析師Larry Gerbrandt表示,數位電視改革影響的不僅是電視業者和電視觀眾,週邊行業如電影、娛樂、電訊,甚至整個傳播行業的生態都將牽動其中。

業界最大的困擾首先是器材選擇。洛杉磯KNBC第4頻道電視台工程師李若表示,由於各台多年來的攝影、剪輯、發射設備規格多種,造成轉換過程中節目播出品質參差不齊,絕大多數電視台目前最多只能做到「準數位化」,即:部分節目數位化、部分節目還是類比;一些電視台前期製作數位化,但發射頻率仍停留在類比階段。無怪乎不少觀眾發現他們新買的數位電視還是原來4:3的畫面,本來50吋的大屏幕,卻只得到一般的效果,一些寬屏幕電視則出現「胖子畫面」,讓人哭笑不得。

由於目前大多數電視台相當比例的節目屬外包製作,承包公司面臨要不花3、4倍的價錢更新設備,要不退出市場競爭的選擇,使業者叫苦不迭。

困擾之二是製作人員的調適。李若說,這場電視革命臨近實施,但到底需要多少人員維持電視節目的營運,很多電視台還是滿頭霧水。一方面數位革命之後,不但原來龐大的攝影、配音、剪輯、特技製作大軍將濃縮到幾張晶片、幾台電腦即可完成,但與此同時頻道擴充、節目增加對人員需求增加,電視台人員是瘦身或增肥,前途未卜。

困惑之三是無米之炊。「頻道擴充節目被稀釋,就像原本的書一下多出很多頁,原班人馬怎麼填補?」目前各電視台暫時啟用的應對戰略是:放棄精心製作,但求不開天窗,只要填滿節目時段,有節目播出就好。但未來是否會導致大量的「垃圾節目」,專家甚為擔心。(明日續)

2008-12-14


12/13/2008

Toyota , Today for Tomorrow

豐田競爭核心 更綠一點
  • 2008-12-14
  •  
  • 【文/謝光萍《數位時代》】
經濟就像一台失速的巨型卡車,油門已經卡死,而且鑰匙還弄丟了。」這是暢銷財經書作家佛理曼(Thomas Friedman)在新作《世界又熱、又平、又擠》中,對當前局勢的描述。面對金融海嘯、油價與原物料高漲,首當其衝的就是汽車製造商。

汽車業的困境與轉機,日系大廠豐田(Toyota)感受最深刻。去年是豐田風光的一年,取代福特(Ford)拿下美國市場汽車銷量第二名,並且拉近和蟬聯七十五年、全球第一大車廠通用汽車(GM)的距離。

但是今年豐田也不能倖免於難。豐田先在今年九月裁掉日本總部二○%的員工,又因為股價狂跌,將全球最大市值汽車製造商的龍頭寶座,拱手讓給德國福斯汽車。其預計今年獲利將減少一半,年度銷售將出現十年來首次下滑。

將來要越來越省油

在大環境嚴格的挑戰下,將汽車結合綠色與環保的概念,是豐田的突圍之道。打著「為明天設計」(Today for Tomorrow)口號的豐田汽車,早在一九九七年就開發出全球第一輛量產油電混合車「Prius」,並剛在全球銷售突破一百萬輛,去年更拿下美國混合引擎車總銷售量的四○%。「更綠一籌的設計」是豐田汽車要在險峻環境中突圍的秘密武器。

「除了省油,還有簡潔俐落的設計,讓人很容易辨識出這是Prius,知道裡頭的駕駛在乎地球,因此消費者也願意多花一點錢,」曾經負責過Lexus開發,現任豐田汽車設計本部設計開發部長的長屋明浩表示。

儘管油電混合車被批評價格過高、仍然耗油,但是長屋明浩認為:「油電混合車只是解決現階段問題,又符合生產成本的過度設計。如果現在什麼都不做,那麼世界會更糟糕。」以Prius來說,它也不斷與時俱進,開發更多元的動力來源。目前已經有「插電式油電混合車」(plug-in hybrid)的版本,只要在家充電,在上下班十三公里的距離內,都不需要使用汽油。根據《日本經濟新聞》報導,豐田計畫在Prius加裝太陽能發電面板,為空調系統提供部分電力。


豐田汽車社長渡邊捷昭規劃未來的豐田原則是:永續行動(sustainable mobility)、永續星球(sustainable plant)和永續社會(sustainable society),而設計部門以十年後的眼光來進行多軌的研發計畫,以預見更遠的未來市場

改變車子也改變消費者

豐田設計的對策包括兩大方向,首先是以不改變消費者的使用習慣為前提,開發新產品。像是替代能源的研發,燃料汽車將是最可能出線的選擇。

剛獲得日本Good Design最佳設計獎的新車種「iQ」,就是在傳統車概念下,打破了一般人對汽車尺寸的想像。「iQ」和賓士的Smart差不多大小,卻有兩門四座,大幅讓車子體積迷你,又不犧牲任何功能,還能達到低油耗。

第二則是改變消費者的使用行為,「所謂的移動不只是車跑得多快,而是人類渴望去探索這個世界。以此為前提,以個人為單位的車種,將是突破疆界的選擇,」長屋明浩表示。豐田推出概念車種「iUnit」,是個人使用的代步電動車,不使用汽油,充電一次可以使用約一小時。車體可豎直也可放平,豎直時「走」的時速約六公里,可行駛在紅磚道、路邊或大賣場等地方,解決停車問題。其也可打平行駛,時速可接近五十公里。

「未來十年內,車子一定可以,也不得不做到零碳排放量,」長屋明浩觀察。要在低迷景氣中崛起,豐田規劃每年投入九千億日幣(約新台幣三千億元)在研發工程師的預算上,就是以行動證實豐田要打造環保車(eco-car)的決心。要在不景氣中找到方向,豐田的回答是從「減碳」到「無碳」,往更綠的明天前進。

12/12/2008

南亞大地震揭密 台大預測30年左右重演

December 12, 2008

》 南亞大地震揭密 台大預測30年左右重演

  資料來源: 中央廣播電台 | 關鍵字: 台大相關新聞 | December 12, 2008


南亞大地震揭密 台大預測30年左右重演

時間: 2008/12/12
撰稿‧編輯:曾國華 新聞引據:採訪

   2004年南亞大地震引發大海嘯,奪走20多萬人性命。台大研究團隊利用沿海珊瑚年輪的特性,發現南亞大地震週期。預估每6到13年會發生一次規模七到八的大地震,而這次大地震群的最後超級巨震,會在最近30年內發生。

  台大地質系研究團隊利用珊瑚年輪的特性發現,珊瑚的每一圈年輪,代表發生一次地震的記錄,研究團隊並以一種「珊瑚鈾定年技術」,精準算出南亞地震週期。

  台大地質系副教授沈川洲說,他們發現這個區域每隔200年,會有一次持續數10年、規模八左右的大地震群,去年明達威群島發生規模8.4的大地震,應該是最近一次大地震群的開始,如果構造運動模式不變,預估每6到13年會發生一次規模七到八的地震,而這次大地震群的最後超級巨震,則會在最近30年左右發生。

  沈川洲提醒,這種頻繁的激烈地殼活動會引發海嘯,將直接威脅到南亞各國居民,並波及到非洲和澳洲,因此南亞及鄰近國家都應高度警戒,做萬全的準備。

Google瀏覽器「Chrome」今推出正式版第一版

Google瀏覽器「Chrome」今推出正式版第一版

  • 2008-12-12
  •  
  • 中廣新聞

引擎大公司Google所推出的網路瀏覽器Chrome,結束了一百天的測試日,在今天推出了第一版的正式版,供網友免費下載。

報導說,Google推出自己的網路瀏覽器,使得長久以來,被IE與火狐兩大瀏覽器瓜分的市場,現在看起來有點熱鬧了。

雖然這是Chrome第一版的正式版,但Google表示,還是會收集用戶瀏覽的偏好資訊,並擴大Chrome在線上應用程式的普遍程度,讓Chrome和這些程式能更快速、緊密與平穩地結合運行。

Google表示,Chrome瀏覽器從今年9月2號發布測試版以來,已經有一千多萬人次下載試用,但Google知道,和競爭對手比起來,Chrome瀏覽器還有一大段路要追趕。

根據多項分析顯示,目前瀏覽器市場,以微軟的IE所占比例最大,大約70%,火狐的使用者大約20%,而在蘋果電腦上運行的Safari瀏覽器,使用率不到10%;目前,Chrome的使用率,還不到1%。

幫YouTube拍片 現在最夯賺錢

劉聖芬/綜合外電報導

三年來,瀏覽影音分享網站YouTube的影片,是無數網友的最佳消遣。現在,為YouTube製作影片,已成為謀生的一種方式。

紐約時報周四報導,YouTube邀請會員成為「夥伴」、並與這些影片原創者分享廣告收入已有一年的時間,最成功的用戶已自該網站賺進6位數美元的收入。現在有些人已將拍攝滑稽可笑的影片當做正職。

麥克.巴克利(Michael Buckley)正是其一。在他的線上獲利遠超過擔任一家音樂傳播公司行政助理的薪水後,巴克利於9月辭掉了白天的工作。

巴克利說他一周三次的線上名人胡扯秀根本是瞎搞,但卻幫他解決了信用卡債務。

33歲的巴克利曾在2006年夏天擔任過一個每周一次、在康乃狄克州一個公共頻道上播放的節目的兼職主持人,他的表弟就是從那個時候開始把該節目的片段放在YouTube上供人瀏覽。

12/11/2008

谷歌排行榜 2008搜索 裴林奪冠 京奧第2

2008搜索 裴林奪冠 京奧第2 
谷歌排行榜 

【要聞組綜合10日電】2008年全球誰最紅?答案是「裴林」。

根據全球最熱門網路搜尋引擎谷歌(Google)公布的2008年全球搜索次數「增長最快」排行榜,共和黨副總統候選人、阿拉斯加州女州長莎拉.裴林(Sarah Palin)雖在大選中敗北,卻成為該排行榜的冠軍,「2008北京奧運會」(Beijing Olympics 2008)名列第2,社群網站「Facebook login」位居第3。

不過,「歐巴瑪」即使全球知名,全球排名卻只有第6。此外,第4名為西班牙社交網站「Tuenti」,第5名是今年1月去世的澳洲男星「希斯萊傑」(Heath Ledger),第7名是波蘭社交網站「Nasza Klasa」,第8名是德國社交網站「Wer Kennt Wen」,第9名是「歐盟2008」(Euro 2008),第10名為青春偶像團體「強納斯兄弟」(Jonas Brothers)。

谷歌還首次公布30多個國家的搜索增長資料。兩岸三地的搜尋熱門關鍵詞主要與演藝人士有關:中國本年度上升最快的搜尋關鍵詞是「陳冠希」,第2名是「奧運會開幕式」,第3名是「四川地震」;台灣快速竄紅關鍵字搜尋的頭3位是「黎礎寧」、「勁量小愛」與「陳冠希」,黎礎寧是據說因感情問題自殺的台灣歌手,勁量小愛則是傳聞在大學進行性交易的大學生;香港迅速冒起人氣搜尋的頭3位是「陳美詩」、「四川地震」、「黎礎寧」,陳美詩為香港無線電視台的藝人。

在美國方面,「歐巴瑪」實至名歸抱得第1,然後依次為「Facebook」、「美國電話電報公司」(ATT)、「iPhone」、「YouTube」和「福斯新聞」(Fox News)。裴林雖然在谷歌全球搜索增長排行榜中位居榜首,在美國的搜索排行榜上卻只排第7位。她在谷歌的照片搜索排行榜中亦穩居第1。

谷歌搜尋部副經理表示,熱門搜索關鍵詞排行榜反映了人們對政治和社交有共同的強烈興趣,「在全球頭10位搜索次數增加最快的關鍵詞當中,有4項與社交網有關,其他的熱門關鍵詞反映全球均關注美國大選」。

有興趣深入了解,可上谷歌2008年度搜尋排行榜網站:http://www.google.com/intl/en/press/zeitgeist2008/index.html

2008-12-11

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12/09/2008

新Taiwan inside傳奇 台商搶攻五千億手機市場

聯發科創造了一種全新的turn-key營運模式,「聯發科轉型為客戶服務導向的軟體公司,不只賣芯片,更賣服務,」北京凌鴻智業教育科技總經理吳宗錡指出。

專注把一件事情做到最好

聯發科手機晶片,直接挑戰的是高通、德州儀器等國際大廠。專注把一件事情做到最好,是聯發科後發而先至的關鍵。

「外商做什麼事情都先談分工,聯發科只談如何把事情做到好,」一位與蔡明介熟稔的外商董事長分析。

回顧聯發科的十一年發展歷程,可以發現蔡明介都是在市場正準備邁入高速成長期之際,迅速切入市場,成為霸主。

二○○六年,聯發科併購北京博動科技,一位博動科技的老員工透露,博動研發人員過去每週只要交出一個手機軟體測試版本;但聯發科入主之後,赫然發現聯發科的工程師設計出一套檢測軟體,每週的手機軟體檢測版本衝到一百多件。「高度的效率與紀律,讓人印象深刻,」他表示。

大部分人都知道聯發科大量聘僱台清交的高材生,卻很少人知道聯發科在招募人才時候,不只看成績單,更評估面試者的人格特質,適不適合打團體戰。

聯發科選擇未來的產品時,「不斷repeat過去的核心競爭力,」北京郵電大學經濟管理學院院長呂廷杰剖析。

新Taiwan inside傳奇 台商搶攻五千億手機市場

台灣與大陸手機廠商都跟隨國際大廠的規格,只能用高通、德儀、英飛凌的手機系統平台,「淪為大廠的代工廠,產品開發耗時費力,卻無法掌握關鍵技術,」一位外商中國區董事長指出。

聯發科十年磨一劍,從二○○○年在眾人不看好的狀況下,開始投入手機晶片的研發,發動了破壞式創新,徹底填平了手機製造商與手機晶片廠的鴻溝。

「聯發科打敗老大哥德州儀器,逼迫其退出中低階手機晶片市場,逼諾基亞都要加速研發滿足中國市場需求的手機,」《計算機世界》副主編楊霞清指出。

台灣半導體界三十年來,「只有台積電張忠謀(晶圓代工)與聯發科蔡明介開創了破壞式創新,」一位前外商中國區總裁指出。

創新大師克里斯汀生在《創新者的成長指南》中指出,許多創新者都在尋求大舉超越現有的解決方案,但真正的破壞式創新者訴諸的取勝之道是玩「不同」的創新賽局,從客戶最重視的層面,來提供性能較低但夠好的產品。

大陸手機廠商拿到的聯發科晶片平台已經是半成品,只要稍微加工,就可以推出新手機。
「我們把做手機,從high tech,變成tech,」蔡明介指出,聯發科不只是在技術的競爭,而深入到技術服務的競爭。

天下雜誌 首頁>科技趨勢>科技脈動

網路提供歐巴馬 選票跟鈔票

網路提供歐巴馬 選票跟鈔票

  • 2008-12-09
  •  
  • 【文/何維褘《新聞大舞台》】

《新聞大舞台》雜誌封面。

「Change」為競選主要訴求並且成功打動美國人心的歐巴馬,終於走進白宮,成為美國建國200多年來第一位黑人總統。的確,世界在變、潮流在變,歐巴馬在號召美國人求變的同時,自己也追求改變,打破傳統的競選模式,運用網路科技的特性與優勢爭取選票,用實際行動來證明自己有求「變」的決心和能力。

2008的美國總統大選,預估年齡在18到30歲的年輕選民約有4,400萬人,大約是選民數的22%。根據市場研究機構Forrester Research的調查,2007年12月美國的上網人口約2.15億,占全美人口數的71%,其中18到28歲之間的美國Y世代年輕人占網民數80%(約1.72億);意謂美國的年輕族群是現今電腦網路的主流使用者。

在1.72億網民中找出4,400萬選民

任何網路工具開發或應用模式的建立都必須投使用者所好,方能具有市場價值或引起共鳴。再者,網路空間原本就是充滿想像的,也因此它被認為是個虛擬的世界,網路開店叫虛擬商店、線上遊戲寶物叫虛擬寶物,在網路上活動的人群也像虛擬的一樣,他們以暱稱出現,為數眾多但真實身分卻難以辨識。歐巴馬要在這種充斥許多變數的環境裡,並從1.72億看不到、摸不著的網民中,爭取4,400萬對總統大選極具影響性的年輕選民,的確是一項高難度的挑戰。

年輕的歐巴馬要讓年輕人相信「他們手中的選票可以改變美國」,最好的策略就是從網路下手。因此他充分利用同樣是年輕(1969年美國國防部發展出支援軍事研究的實驗性網路 ARPAnet)卻相對強勢的網路媒體來拉近與年輕人的距離,企圖激起美國新生代選民經由參與選舉活動進而產生行動的熱情。

競選網站整合所有競選工具

首先,歐巴馬設置競選網站MyBo(my.barackobama.com)作為與選民互動的主要平台。這個網站可以讓支持者捐款、組織會議以及發布消息,還提供歐巴馬競選活動中需要用到的工具,將龐大、複雜的運用工具整合成一套完整的工具。

以電話拉票為例,透過MyBo,歐巴馬競選團隊將規模龐大的電話拉票工作分派成數千或數萬個小任務,任務可以小到讓一個支持者在一小時內完成,這些支持者再將拉票的結果回傳至網路上,達到匯集人氣和激勵士氣的正面效果。

基於平民化與草根化的競選策略,到年輕人喜歡的社群網站下工夫,讓那些很少接觸報紙、電視,卻整天泡在網上的年輕人,能夠接收到他的競選訊息,是必要的作為。歐巴馬競選團隊的新媒體負責人羅斯帕斯(Joe Rospars)積極利用網路組織來匯集人氣,像知名的YouTube、Flickr、Facebook、Myspace等新世代為主流的影音、社群網站銀髮族專門網站Eons,這些交流活絡的社群網站有助於理念的宣傳及認同感的建立。

在網路組織匯聚超人氣和驚人捐款

與競爭對手馬侃相較,歐巴馬在網路組織上匯聚的人氣遠超出許多,個人小額捐款源源不斷。據統計,歐巴馬募得的競選經費超過6億4,000萬美元,而200美元以下的小額捐款,約占了募得資金的一半,捐款人數超過320萬人,成為歐巴馬勝選的重要利基。

此外,歐巴馬這次的競選廣告也可謂「無孔不入」。除了傳統媒體與網路社群的廣告投放外,還前所未有地進入電玩遊戲裡宣傳。他們與EA(美商藝電)合作,在發行的賽車、橄欖球或籃球等遊戲的連線對戰模式中,置入歐巴馬的競選廣告,例如在賽車遊戲中,玩家會很清楚地看到路邊廣告牌出現歐巴馬的競選廣告;Microsoft還透過Xbox Live對玩家進行了一項民意調查,詢問今年美國總統大選支持的候選人,結果當然是歐巴馬K.O.了馬侃。

改變民眾參與政治模式 歐巴馬網路導向的競選策略,改變了美國民眾參與政治的溝通模式;小額募款方式降低了民眾參與政治的門檻,最後贏得勝利。就時代的意義而言是完全符合Web2.0甚至Web3.0的行銷觀點──強調在社會演進與運作模式上的特質,包括:人與人的溝通、開放分享、參與貢獻、動態社群等等,因而得到許多年輕選民的青睞,成功的在虛擬世界中引進真實的選票。

大選已經結束,歐巴馬以總統當選人的身分又啟用新的「change.gov」網站做為其虛擬辦公室,再度用網路串連他與民眾的關係。就像他的競選團隊所說:「毋庸置疑的,歐巴馬和他支持者間建立起的關係以及支持者之間的關係,在選舉日結束後也不會終結。」未來不單是美國,恐怕世界各國的候選人都將以此為典範。

12/08/2008

虛擬商品 景氣愈冷愈熱賣

虛擬商品 景氣愈冷愈熱賣

紐約時報8日報導,景氣衰退疑慮加深,使消費者待在家裡的時間增多,網路世界的虛擬商品反而在年終歲末出現「愈冷愈旺」的景象。

蓋亞線上(Gaia Online)執行長薛爾曼(Craig Sherman)說,該網站每月有700萬人次的訪客,虛擬商品單月銷售逾100萬美元,預計12月會創新高。

競爭對手之一的全球3D立體交友網站IMVU公司,9月以來業績也激增15%至20%。

社交網站領導品牌Facebook,開放會員付費買虛擬禮物贈送友人,已和Ben&Jerry's冰淇淋公司達成合作,而Ben&Jerry's四月份送出50萬個虛擬冰淇淋。

消費者勒緊褲帶過冬,但仍希望和好友保持往來並表達自我,虛擬商品是讓自己突出的廉價選擇,可為自己的網路分身買一隻社交名媛派瑞絲希爾頓(Paris Hilton)的吉娃娃,或歌手賈斯汀(Justin Timberlake)的大外套。

全球消費者每年約花15億美元在虛擬商品上。

總部在中國深圳的騰訊控股公司(Tencent)是個中翹楚,每年營收有數億美元來自線上遊戲及其他軟體,美國網路同業望塵莫及。

專營明星虛擬商品的虛擬名物公司(Virtual Greats)已獲得授權,販售饒舌歌手史努比狗狗及貓王的虛擬商品,獲利率介於70%至90%,因店面、重製或分銷的成本都不高。

但想賺錢仍需推高銷售量,虛擬名物希望明年能代表30個地區逾50名藝術家。

該公司目前正與電影製片公司接洽電影人物高中生費利(Ferris Buller)的商品授權,還想取得古馳(Gucci)、Prada、香奈兒(Chanel)等名牌線上商品代理權。

對名人來說,授權販售虛擬商品則是增加收入的新法門,還可在年輕世代維持聲勢。

史努比狗狗是首位授權將作品轉換成來電答鈴,或製成網路分身聲調的饒舌歌手,虛擬名物甚至賣他的虛擬髮辮、室內拖鞋、平日吃的鬆餅,讓他輕鬆賺進大把鈔票。

【2008/12/09 經濟日報】http://udn.com/ 

科學家籲組防禦網 防行星撞地球

中國時報 2008.12.09  
科學家籲組防禦網 防行星撞地球
實習編譯嚴慧珍/綜合報導

     英國《每日電訊報》八日報導說,由科學家組成的「國際小行星威脅緩和小組」(International Panel on Asteroid Threat Mitigation)提出報告,呼籲聯合國應預防近地小行星(Near Earth Objects,NEO)可能衝撞地球,即早建立國際網絡以為因應。

     該科學家小組在聯合國駐維也納辦事處發表一份名為《小行星威脅:呼籲全球回應》的報告,警告說,雖然小行星撞地球的機率微乎其微,但一旦發生,後果將不堪設想;因此,聯合國應建立國際網絡,負責追蹤可能衝撞地球的小行星,並部署太空船,摧毀這些小行星,或使其轉向。

     以目前天文望遠鏡的發展速度看來,到了二○二○年,該小組即可追蹤五十萬個小行星繞太陽軌道;其中就有幾十個可能對地球構成威脅。

     該小組並指出,除非小行星已十分接近地球,目前並無法預測哪些「危險」小行星會衝撞地球,若不即早因應,到時候鐵定來不及。為了審慎起見,就算小行星衝撞地球的機率只有百分之十,甚至百分之一,都有必要將之摧毀,或利用太空船使其轉向。

     該小組將直徑超過四十五公尺的小行星視為「重大」小行星。重大小行星撞擊地球事件,每一千年約有二至三起。史上著名的例子包括六千五百萬年前的小行星撞地球事件,造成地球上包括恐龍在內的七○%生物毀於一旦;還有一百年前的通古斯事件,俄羅斯西伯利亞中部通古斯河地區因不明星體在地表上空爆炸夷為平地。

12/07/2008

天外有天 宇宙不只一個?

December 8, 2008

》 天外有天 宇宙不只一個

  資料來源: 聯合報 | 關鍵字: 台大教師專論 | December 8, 2008


《展望2008秋季系列演講》
天外有天 宇宙不只一個

記者楊正敏╱台北報導

仰望浩瀚星河,心中浮現的問題常是宇宙有多大?有其他的宇宙嗎?台灣大學梁震次宇宙學與粒子天文物理學研究中心主任陳丕燊說,現在有科學家認為,我們所處的宇宙並非唯一,而是有不斷的分身。

而我們所處的宇宙為什麼會是這樣的形態,陳丕燊說,從超弦的觀念來看,有各種各樣可能的宇宙存在,人類存在的宇宙是因為暗質(dark matter)和暗能(dark energy)配合的成分剛剛好適合人居住。就是所謂的「人本原理」─宇宙之所以如此,是因為其條件恰適合人類存在。

由國科會主辦,台灣大學物理系及天文物理研究所協辦,聯合報、公共電視、科學人雜誌、NEWS98合辦的2008秋季展望演講,昨天舉行最後一場演講,由台大梁震次宇宙學講座教授陳丕燊主講「天外有天─從單一宇宙到多重宇宙」,引領聽眾進入宇宙學的世界。

不均勻性 拉扯出星系

陳丕燊說,宇宙是從一個非常小的「奇點」從大霹靂(Big Bang)誕生的。宇宙形成的前40萬年,相當均勻,只有10萬分之一的不均勻性;由於萬有引力的牽引,經過137億年,慢慢演變成宇宙現在的形態。

他舉例,總統府前原本整整齊齊站了10萬人,但其中有一人不舒服離開,出現不均勻。但那裡比較空,被其他地方拉扯,空的地方變更空,擠的地方更擠,結果變得愈來愈不均勻,才能生成星球、星系、更聚集成星系群。

但是總的來說,宇宙仍是非常均勻。可是浩瀚宇宙的不同角落怎麼能夠互相遘通,使得性質如此相近?為了解釋這個均質性,宇宙學家提出「超膨脹」理論。

大霹靂後 突加速膨脹

「超膨脹」理論主張在大霹靂後非常短時間,在10的負35次方秒中,宇宙突然膨脹了10的48次方倍,把所有不均勻都拉平了。

宇宙未來會如何?1998年科學家發現,宇宙膨脹速率不但沒有慢下來,反而加速遠離,這是20世紀末最重大的科學發現。許多宇宙學家相信,宇宙加速膨脹,表示宇宙中充滿一種暗能,提供「反重力」,把星系互相推開。

20世紀出現很多偉大的科學成就,但到了世紀末,科學家才發現,我們已知的所有物質,只占宇宙總成分的5%。其他95%又是什麼?陳丕燊說,其中20%為暗質,75%是暗能。沒有如此多的暗質,就無法解釋觀測到的星球運行;也就無法解釋宇宙的加速膨脹。暗質和暗能目前科學界知道的不多,也成為21世紀科學家最想解釋的現象。

宇宙有什麼成分?夸克是目前已知的最小物質結構。但是夸克又是什麼組成的?是「超弦」(Superstrings)嗎?

超弦理論 宇宙有分身

陳丕燊說,宇宙中有四種基本作用力:萬有引力、強作用力、電磁力與弱作用力。現代物理學殿堂有三大支柱:其中量子力學結合狹義相對論,成功地建構了強作力、電磁力與弱作用力的理論基礎。廣義相對論則成功地描述了萬有引力。但是要把四種基本作用力完全結合起來,還需要有個橫梁。有了橫梁,才能架構起宇宙學這個屋頂。超弦理論(弦論,String Theory)會是這塊橫梁嗎?

長久以來,物理學家面對一困惑:萬有引力為什麼比其他3種基本作用力弱得太多?超弦理論基於理論建構的需要,必須引進額外維度空間。陳丕燊說,提出超弦理論的科學家主張,重力是唯一延伸至額外維度空間的基本作用力,所以它被稀釋得比其他作用力弱很多。

他解釋,人生活的4維空間,像是多維空間中的一張紙,其他3種作用力都只存在這個平面上,重力卻可無所不在,卻也因此變弱了。此外超弦理論主張的多維空間,可讓不同成分暗能存在,提供多重宇宙存在的可能性。

「超膨脹」理論的發明人之一Andrei Linde認為,超膨脹理論中不可避免的量子不確定性,必然導致宇宙不斷分身,就好像有不同的山頭不斷冒出來一樣。這個世界因此可能有很多生生不息的多重宇宙。

宇宙定位 永遠的追尋

最後,陳丕燊引用了高更著名的最後遺作:「我們從哪兒來?我們是誰?我們往哪裡去?」來反思。他說,藝術家用畫筆問這個人類亙古以來的問題。科學家則用望遠鏡和實驗器材、用數學公式和計算機,來追求同樣的大問題。但不論是用藝術、科學或文學的手段,人類對自我在宇宙間定位的追尋是貫通的,且永不止息。

【2008-12-08/聯合報/C4版/教育╱親子書房】

12/06/2008

每週親閱百封履歷的Google執行長

施密特,讓Google五年獲利成長四十一倍、股價衝破七百四十美元,一個全球市值最高的網路公司CEO,竟每週親自檢閱一百封履歷,因為他相信,只要能聘到聰明的員工,就能找到最棒的答案。

施密特小檔案》出生:1955年,學歷:加州大學柏克萊分校電機資訊博士,經歷:貝爾實驗室等研究機構工程師;1983年加入昇陽領導,Java技術開發計畫,升至技術長;1997年任網威執行長,現職: Google執行長

你可以想像一個全球超過一萬名員工的成功企業,執行長卻花時間做人資經理的工作,每個禮拜看一百封履歷,親自過濾人才嗎?如果你很難想像,那麼這個人就是你一定要認識的……。 

十五日下午,在香港君悅頂層豪華套房,俯視整個維多利亞港的華麗海景前,《商業周刊》採訪團隊獨家專訪到網路世界裡最有影響力的執行長,Eric Schmidt(艾瑞克.施密特)。 

施密特身高一百八十幾公分。他常笑,而且經常是嘴角、眼角一起笑,第一眼看上去,他像溫和的大學教授,而不是在商場嗜血競爭中衝鋒陷陣的世界級執行長。直到我們談起Google的策略和未來,他淺藍色的眼睛裡,才透出一股強烈的精光。 

網路世界最有影響力的人 
完成五十件購併,擅長刺激公司成長
 

施密特每一個動作,都經過精準的控制,他的行蹤也高度保密。在我們採訪當天,中國媒體才大幅報導,施密特將第四次訪華,其實他早開始中國之行,密集和部屬、合作夥伴開會,調整在中國的布局。採訪前兩個小時,Google才告知我們確實的採訪地點。採訪時,旁邊也有貼身保鑣拿著馬表計時……。 

施密特曾帶領團隊研發出挽救昇陽的Java系統,被昇陽重用一路升為技術長。加入Google之前,他是國際級企業網路軟體大廠網威(Novell)的執行長,拯救網威免於虧損。 

如今施密特是網路世界裡最懂得如何刺激公司成長的人。在他二○○一年進入Google擔任執行長之前,Google還是家不賺錢的小公司,靠提供大型網站搜尋服務賺錢,不過是網路世界搶食麵包屑的小角色。 

二○○一年他加入Google。那一年,Google就轉虧為盈。第三年Google在他手中上市; 二○○四年掛牌時,股價只有八十五美元,但三年後,股價漲了七‧七倍,股價一度高達七百四十一美元,一股要新台幣二萬二千七百六十元!
而不過六年時間,Google已經逼得微軟執行長鮑爾默(Steve Ballmer)公開宣布,要用四百四十六億美元的天價收購雅虎(Yahoo),全力和Google競爭。 

施密特靠快速創新,不斷推出新產品,在短時間內翻轉戰局。在他上任那一年,Google只推出三種新網路服務,到二○○五年,Google一年卻能推出十五種新服務,許多都是在敵人根本沒想到的新市場展開攻擊。而且他上任期間,完成五十個關鍵購併,像購併YouTube,就讓Google成為網路影音市場的老大。 

但施密特認為,他能帶領Google快速成長,最關鍵的兩件事情,第一是他懂得找對的員工,第二則是他懂得用共同決策的方法,從聰明的員工身上找到最棒的答案,「決策流程,才是Google帶動創新的核心Know-how(訣竅)。」他分析。 

在一般公司,全球執行長不會管招募員工這類小事,但施密特不但管,每個星期都會親自看進入最後一輪競爭的應徵者文件。 

究竟Google過去漂亮的成績單背後,神奇的配方是如何產生的?在這次專訪裡,施密特暢談他如何管理創新的兩大重點:人才和決策流程,以及他對Google未來的看法。以下是專訪摘要: 

集體決策會議歡迎踢館,但每一次討論都有最後決定日 

商業周刊》問(以下簡稱問):你二○○一年進Google,擔任執行長(CEO)的六年間Google成功上市營收成長三十六倍、獲利成長四十一倍。

我們認為你最主要是做對兩件事:第一、找到全世界最聰明的人,第二、從這群最聰明的腦袋裡擠出智慧,所以你發展出集體決策會議模式。你同意這個觀察嗎? 

施密特答(以下簡稱答):大致上正確,Google創立時的目標,就比一般的公司要大,我們要蒐集全世界的資訊,提供給每一個人,為了這目標,我們想建立一家非常有創造力的公司,所以必須招募到能認同這目標的人,放手讓他們創造新產品,這是個很有趣的過程。
問:我了解你要找出全世界最聰明的腦袋的思維,但是,身為全球市值最大的網路公司的CEO,你和兩個創辦人堅持全世界每一位想進Google的工程師,都要你們審查過才能進公司,哇,你應該很忙,這不是人資經理就可以做的小事嗎? 

答:你要公司成長,最重要的決定就是你究竟聘用什麼樣的人。所以聘用什麼樣的員工,在公司發展的任何階段,都是你經營上能做的最重要決定。在一般公司,決策流程通常是由下而上的,聘人的決策品質也沒有經過檢驗。 

有一天,佩吉(編按:Larry Page,Google兩位創辦人之一)告訴我,要預測公司成長最簡單的指標,就是看我們每個星期招募到什麼樣的人,唯有這樣才能確認我們是否聘到最聰明的人。我們有一個委員會跟新聘的人面談,如果他們覺得不錯,會再把人選送到我這裡做最後決定。這種查核流程,會確保我們「只聘最好的人」,這是很容易瞭解的道理,但很少企業這麼堅持。 

問:因此,你一星期自己會看多少履歷表? 

答:我一個星期看大概一百封履歷表,每個星期花好幾個小時看履歷表,通常是星期一主管會議後看。我星期一處理經營和人事問題,星期二、三處理產品問題。 

問:我們從你接受《財星》(Fortune)記者的一篇訪談,看到你建置出集體決策會議(鼓勵會議中要有「異議分子」,只要有一個人不同意,即便CEO同意了,也還要重來,用此極盡所能的逼出創意)。但據我們了解,在這模式前,Google原本是個沒有會議的公司。我們無法想像……。 

答:那時候根本沒有任何會議(大笑)。二○○一年之前的Google,就像一個很大、很有趣的派對,每個人整天就是講話、討論,從中產生新的想法,但我到了之後,我說,「讓我們每星期來開一次會吧」。
我的模式是,每星期一開經營會議,每星期二、三開產品會議,評鑑新產品,新產品的開發團隊要加入,跟我們辯論他們的成果究竟好不好,討論內容各式各樣都有(All over the map),開會的目的是要最棒的點子。通常,最棒的點子,都不是大家腦子裡認為的主流想法。佩吉、布林(指Google創辦人Larry Page和Sergey Brin,現在負責新技術和產品開發)和我都是工程師。他們兩位會在開完會那一週,跟工程師做更仔細的評估,從這個會議裡做的產品檢討內容,會再產生更多更細部的產品評鑑。 

強勢領導不會產生最好的結果 
讓一群人做決策,永遠比一個人好 


問:開動腦會議,一般看法,參加的人數不超過十個,但你喜歡開大會,為什麼會找幾十個人來開?不會很混亂嗎? 

答:你要知道,我們的會議跟一般的動腦會議不同,我們會對每一次討論設定最後要做決議的日期。因為我們是在經營公司,如果只是永無止境的討論,就變成像在大學做研究,永遠不會有結論,在Google,時間一到,我們就會對每個提案做出決定,是yes還是no。 

問:開放式討論的優點是能集眾人智慧,但是處理不好會堅持己見,形成對立,聽說以前,為了決定和AOL合作的策略,你跟兩個創辦人之間都爭執到無法做最後決定……。 

答:那是六年前,我跟佩吉、布林對要不要跟AOL合作,無法達成共識。我覺得這個合作案太危險了,他們卻覺得這個合作案是個好生意,我們分裂成兩派意見,雙方都無法同意對方的看法,甚至對對方大吼大叫。我就說,「我們停止討論,以後,我們每天四點鐘開會,討論這個問題,直到我們都同意結論為止,」他們說好。 

第二天四點,所有人又回來討論這個問題,有很多新的進展,第三天下午四點,我們再聚在一起討論,最後我同意了他們的看法。結果證明,這是個好生意。
問:你曾經提到《群眾的智慧》(The wisdom of crowds,James Surowiecki著)這本書對你管理Google的影響,可否談這本書如何影響你後來建置集體會議模式? 

答:這本書很有趣。大家習慣強勢領導,大家的想法是,老闆知道所有的事情,比較聰明,也有權力決定事情,就讓他做決定吧。但問題是,這並不會產生最好的結果,從統計上來看,找到最好答案的方法是透過達成共識,在指定時限內找到最好的點子,這本書就舉了很多例子,像股票市場,如果由一群人來做的投資決策,獲利比一個人做的決策要好得多。

問:很多人讀過這本書,卻沒人發展出Google的會議決策模式。為什麼你可以? 

答:我不知道。這是一定可以複製的模式,不是什麼秘密。 

讓聰明員工告訴你該怎麼做,
聆聽會比講話學得多 

問:有人形容你的專長,是在會議裡抓住各式各樣的贊成和反對意見,整合成最終決策,就像交響樂團的指揮。在這個決策過程,管理者要有什麼能力才能駕馭這樣的天才組織? 

答:領導有創意的聰明人,你不能只告訴他該做什麼,而是該由他來告訴你,公司該怎麼做。我們花很大的力氣,聘用受過非常、非常好教育的人,他們不喜歡只是聽命令辦事,但如果我換成用討論的方式,你會說,「好,我會把我的部分完成」。我的角色需要聆聽,我領導公司有兩個基本原則,當我說「我認為」的時候,這個「我」,只是指我個人的意見。另一方面,我靠聆聽比從講話學得多。這兩個領導原則其實是很明顯的,但很多領導者卻早就忘記。

問:知易行難……。 

答:對,要做到很不容易,我也經常犯錯。我花太多時間談自己的想法,我也會抓狂,直接命令部屬「你一定要這樣做」,這個時候就得克制自己。
有想法卻不去嘗試,
才是最大的成本 

問:對Google來說,最大的成本是什麼? 

答:Google最大的成本,不是稅金,是機會成本,是有想法卻不去嘗試的機會成本,對我們是很大的,就算沒找到最完美的點子也沒關係,就要去試才有機會。 

問:我們從二○○七年的財務報表上看到Google的營收與獲利成長都趨緩(編按:去年十一月出現六年來首度營收成長停滯,股價從七百四十一美元跌到四百一十九美元,四成四市值蒸發),許多人也在擔心,Google的高成長榮景是否已近尾聲,你的說法呢? 

答:我們不能談股價,我們對Google的未來,是看得很長遠的。我的看法是,大家是不是越來越常使用網路?是!廣告產業是不是在成長呢?是!我們有沒有更有意思的新產品推出?是!看這三個問題的答案,我相信我們未來狀況還會不錯。我對短期變動不擔心,眼光要看長。