台灣黑潮發電

台大研究：黑潮發電 夠台灣用還有剩

【聯合報╱記者李承宇／台北報導】 2008.12.16 09:00 am

為減少溫室氣體排放、謀求能源自主，發展替代能源是台灣不得不面對的課題；在所有替代能源中，「黑潮發電」可能是台灣最有希望的機會。 行政院產業科技策略會議昨天召開，行政院科技顧問、台灣大學校長李嗣涔在會中指出，氣候變遷與能源問題，將成為未來產業發展的重要契機。經建會已訂定目標，要在2025年，讓再生能源占總發電量百分之八。台灣去年再生能源只占總發電量百分之三點八五。 然而就目前的再生能源來看，台灣的水力發電發展有限，且不穩定；風力強度不高；太陽能與生質能的發展，受限於土地面積的因素，發展也有困難。李嗣涔直指，黑潮發電是台灣很好的機會。黑潮發電的優點在於「乾淨」，零二氧化碳排放；且發電量大，發電裝置容量可達60GW（百萬瓩）。台灣目前總發電裝置容量約34GW。 黑潮由南向北經過台灣東岸，流速每秒平均一公尺以上，是強勁且穩定的洋流；李嗣涔指出，黑潮在經過台灣東部時，流速加快、位置與流向穩定，很適合開發。黑潮的流量是亞馬遜河的一百倍，是密西西比河、長江的一千倍。根據今年五月「台大對新政府的期許」報告書，台大黑潮發電研究團隊初步規畫未來在東部靠近蘭嶼、綠島、花蓮、蘇澳的海域中，選擇四個廠址，在各約一百平方公里的海域中布放海流渦輪機。 黑潮發電是將海流渦輪機組和系統平台以纜線錨固在海床上，利用黑潮的洋流力量帶動渦輪發電機。李嗣涔表示，這項技術的最大挑戰是開發高性能的海流渦輪機，以及將這些渦輪機錨固的技術。 「就看國人有沒有信心要開發，」李嗣涔希望台灣能打破「老二觀念」，不一定要等到別人有了我們才跟著做。他以巴西發展生質酒精為例，他們在三、四十年前就投入發展，至今已成該國主要能源來源。 點選大圖 【2008/12/16 聯合報】@ http://udn.com/

談金融風暴 王振堂：高手過招 邪不勝正

工商時報 2008.12.15　

黃智銘／台北報導
　金融危機以來市場都籠罩在一片悲觀氣氛當中，不過宏碁董事長王振堂預估，風暴很快就會過去，原因在於金融危機是信心喪失，這是一場「虛擬對虛擬」的對戰，而各國政府快速使出非常手段，市場信心應該可望恢復。

　悲觀氣氛瀰漫 靜待落底

　王振堂最近一路釋出不對景氣看衰的基調，結果他一看，怎麼只有他一個人這樣覺得。讓他好像成為產業的異類一樣，只好自我解嘲：「如果還說看好景氣，可能會被打！」

　王振堂解釋，他觀察到最近這5個月以來，經濟情勢一直還在海嘯當中，所以悲觀的論調也會層出不窮，而恐慌中的預測很容易過頭，應該再過2、3個月來看，才會對這次風暴看得更清楚。

　穩信心 美救花旗是典範

　在王振堂看來，這次金融風暴主要是信心喪失而起，引起風暴的金融商品都是虛擬的，心理循環的成分占大多數，主導了恐怖的氣氛，接下來會是虛擬對虛擬的對戰，將由一股邪惡力量與穩定力量對作。

　在這波風暴初期，原物料價格高漲，直接影響到一般人民生活，但現在原物料下跌、讓物價也下滑，會對一般人的生活形成一股穩定的力量。更重要的是，全球政府都紛紛使出非常的手段要來挽救信心，王振堂認為，這些因素都會加速市場信心的恢復。

　他舉最近美國政府挽救花旗銀行的方法，美國政府只是提供200餘億美元作為擔保，和拯救AIG等金融機構，都是直接注資的方法不同，但是投資人得到信心之後，花旗股價應聲大漲，美國僅用了200餘億美元就挽救了花旗銀行超過3兆美元資產免於崩潰，王振堂說，美國政府裡面已經有高手開始出招。

　放眼全球 思考雙Ｄ整併

　至於在台灣，受到金融風暴創傷最大的科技產業當屬DRAM與面板這雙D產業，傳出政府有意輔導整併，王振堂建議，要放在全球競爭的態勢下去思考整併效益，不要只是狹隘地思考島內整合。

　而今年以來一路投入台北電腦公會與賦改會等工作的王振堂，對新政府也提出他的看法，王振堂說，政府應該要有清楚的願景、目標，作最關鍵的事，而不是各部門做自己的事，以現在看來，政府在整合效益方面，似乎仍是比較欠缺的。

宏碁對決惠普 提前封王有望

工商時報 2008.12.15　
宏碁對決惠普 提前封王有望
黃智銘
　第三季宏碁推出迷你筆電，業績如吃了大補丸，第三季NB市占率已經與龍頭惠普大幅拉近到只剩1個百分點的差距，9月甚至傳出宏碁超越惠普的訊息，宏碁董事長王振堂接受本報獨家專訪時信心滿滿指出，明年NB市場就要看宏碁、惠普捉對廝殺。他甚至預言，宏碁明年將持續在迷你筆電市場「大幹」，若惠普持續小看迷你筆電，宏碁可能會比原訂2011年的時程提早，提前成為全球NB霸主。

　問：今年宏碁推出迷你筆電Aspire One賣出好成績，可以談談明年規劃嗎？

　答：我們看到過去喊了多年的3C匯流趨勢已經成形，迷你筆電就是這樣的產物，因此雖然我不能詳細透露宏碁明年將推出多少款迷你筆電，但是我可以這樣說，宏碁明年不會只有單一產品，且會在這一個市場上大幹一場，我們也和超過20家電信業者合作，強化無線上網、Mobile TV等新功能。

　問：之前IDC提出今年迷你筆電市場規模350萬台已經調升，IDC預估明年低價電腦約2,200萬台銷售量，您如何看待這個數量？

　答：如果還是只預估2,200萬台，那還不如繼續說350萬台算了（大笑）。宏碁預估明年全球約有3,000萬至3,500萬台市場規模，迷你筆電把放在桌上的NB、DT轉變成帶在身邊使用的上網裝置，將可以創造一層一層的市場。

　未來3C匯流會把過去1.5億台電腦、3億台手持裝置與2億台電視等不同的市場混和在一起，不過由於都與網路有關，以電腦為基礎的技術較具備優勢，而這也是台灣產業一個很好的機會。

　問：今年9月傳出宏碁超越惠普成為全球NB第一品牌，你如何看待明年NB產業競爭後市？

　答：從現在前4大NB品牌消長來看，剩下惠普和我們還在增強，因此明年將會正式進入宏碁、惠普捉對廝殺的一年。關鍵還是在於迷你筆電這個市場，惠普第四季推出新一代迷你筆電，不過我們看來這產品還不是很對，顯示惠普還是對這市場半信半疑，如果惠普持續不重視這樣一個市場，宏碁可能會比原訂的2011年還提早登上全球NB第一的位置。

　不過我是順其自然，宏碁也可能還不適應要回頭看對手，我們還是習慣前面有一個人可以追（笑）。

　問：除了一線大廠外，中國傳出有多家廠商要仿效過去山寨手機模式推出山寨迷你筆電，你如何看山寨迷你NB？

　答：我們也對這個做過研究，結論是山寨迷你筆電空間不大。跟手機終端價格與材料成本之間有約60％的差價不同，一般迷你電腦約只有25％，這還是以宏碁的規模所取到的成本計算，另外宏碁等廠商6至9個月就改款一次，加上散熱、機構的設計困難，因此宏碁不擔心山寨低價迷你筆電。

台灣靠迷你筆電搶回發球權

工商時報 2008.12.15　
台灣靠迷你筆電搶回發球權
黃智銘／台北報導
　今年迷你筆電（netbook）在全球大放異彩，而最大推手就是台灣雙A宏碁與華碩，王振堂說，過去關鍵零組件廠商只重視美、日PC大廠的意見，策略都是要維持平均售價（ASP），不願投資、只想「割稻尾」，不過在netbook趨勢成形之後，台灣廠商已經取得了與這些大廠平起平坐的地位，也開始取得規格主導權。

　王振堂說，宏碁投入迷你筆電市場，從市場架構來看，與過去這些大廠看法不同，要讓產業繼續成長，不能只是一直在上層市場銷售，迷你筆電可讓低收入、開發中國家人民買得起電腦，有了這樣扎根動作，才能架構完整PC市場，讓PC市場由現在的10億台成長到20億台。

　雖然華碩率先推出Eee PC引領風潮，宏碁透露其實在Aspire One推出的1年半之前，宏碁就在規劃類似產品，甚至宏碁過去在施振榮時代就曾經提出低價電腦的概念，只是沒被市場接受，最主要還是這些關鍵零組件者的不願意配合。

　過去關鍵零組件廠商的策略就是要維持ASP，但是其實現在以一般800美元左右的NB來說，這些產品的運算能力、繪圖功能與硬碟等都超過消費者所需。

　王振堂說，這些大廠是這產業獲利最豐的人，但如微軟跑去大力投資如XBOX、MSN等實際上獲利不大的事業，不願持續在PC產業上投資，是一種只想「割稻尾」，等現成收穫的投機心態。

Eee PC 漂亮的市場區隔

NetBook小筆電 大殺八方

‧聯合新聞網 2008/12/15

具備低價、輕巧、行動上網三大特色的NetBook迷你筆電，雖全球不景氣，憑著平價優勢，使它成為全球最夯3C產品，不僅未受經濟蕭條影響，且愈賣愈好，國內品牌華碩、宏碁、微星、BenQ更是橫掃全球。

華碩迷你筆電今年出貨500萬台，是3C商品中的璀璨之星。 圖／華碩提供 具備低價、輕巧、行動上網三大特色的NetBook迷你筆電，雖全球不景氣，憑著平價優勢，使它成為全球最夯3C產品，不僅未受經濟蕭條影響，且愈賣愈好，國內品牌華碩、宏碁、微星、BenQ更是橫掃全球，讓迷你筆電成為「台灣之光」。 拓墣產業研究所研究員曾筱軫表示，經濟情勢雖然愈益險峻，但Netbook受到的衝擊極微小，反而企業和消費者為縮減支出，低價產品備受青睞，全年Netbook產品預估出貨量為1,200萬台，2009年更是Netbook最鼎盛的一年，預估出貨將達2,725萬台，若2009下半年經濟情勢好轉，樂觀上看3,200萬台，而且台灣品牌是最大贏家。 不景氣聲中 雙A仍橫掃全球 迷你筆電愈來愈時尚化，BenQ也推出多款彩色機種。 圖／BenQ提供 IT市調公司DisplaySearch也針對全球筆記型電腦市場調查指出，儘管大家對今年第四季電腦市場抱持悲觀看法，但對於迷你筆電的表現仍是相當樂觀，尤其宏碁（ACER）和華碩（ASUS）在這市場表現上相當出色。 曾筱軫強調，華碩為Netbook市場的先進，從2007年第四季推出便獨占鰲頭，2008全年出貨將超過500萬台。Eee PC取得極大的成功後，華碩不斷擴展Eee PC產品線，希望能在2009年維持市場領導地位。若其他美、日系廠商對Netbook態度仍維持保守，2009年華碩Eee PC有機會突破1千萬台。 華碩電腦歐洲區總經理陳彥政表示，華碩去年10月在歐洲開賣Eee PC以來，近一年來已有200萬使用者，Eee PC在歐洲也成為時尚科技的代名詞。據市場調查機構GFK對10月份的調查顯示，華碩Eee PC在德、法、義、俄、西班牙、波蘭、捷克等歐洲國家，持續開創市場佳績，以絕對多數的占有率領先其他產品。 華碩與歐洲電信業合作 頻創佳績 Eee PC因隨時隨地可輕鬆無線上網，獲得歐洲旅客的青睞。 圖／Eee PC提供 華碩的Eee PC也是第一台被歐洲電信業者認證的3G NetBook，包含義大利電信（TIM）、法國的SFR（Vodafone集團）及德國T-mobile都頒發認證許可給華碩，其所有產品都獲得歐洲的GCF認證（歐盟的通訊產品認證），實為難得。 陳彥政強調，Eee PC具備Easy to Learn、Easy to Work、Easy to Play等操作簡單的特性，具有無線網路功能，走到哪都可輕鬆上網，以致獲得歐洲國家電信業者的青睞，歐洲逾八成電信業者都和華碩Eee PC有合作關係。 Eee PC在歐洲之所以受歡迎，不完全因為便宜，主要是替消費者開拓了一個全新視野，尤其在俄羅斯，貧富及城鄉差距非常大，但Eee PC不只是富人的玩具，也是鄉村孩童接觸科技、與世界接軌的重要工具。華碩今年初與俄羅斯一家慈善教育機構合作，推動縮小數位落差的長期計畫，由該機構分批購入100萬台Eee PC，再分發到偏遠地區170所小學。 陳彥政指出，華碩Eee PC創新的設計概念及使用價值，已陸續征服全球市場。迷你筆電不僅被票選為節慶送禮最佳選擇，也被富比士（Forbes）雜誌票選為年度風雲產品，而且這波迷你筆電熱潮還在全球市場發酵當中。 微星當推手 LG進軍NetBook市場 除了雙A外，國產另一筆電品牌微星，今年也是氣勢如虹，由於韓國兩大筆電品牌三星和LG都沒有自己的製造迷你筆電，LG今年底推出一款X110迷你筆電，就是由微星代工。 微星調高今年迷你筆電生產目標，從原預估出貨20萬台，改預估超過40萬台，再接獲LG訂單後，業續可望再向上攀升，微星董事長並喊出明年擠進全球前10大筆電品牌的目標。 微星近日還與威寶電信合作推出「暢快專案」，消費者只要預付專案價9,990元，申辦兩年半每月750元月租費的3.5G吃到飽專案，就可獲得每個月折抵233元的優惠，並可立即擁有一台迷你筆電U100和3.5G網卡，換算之下，U100產品本身只需要3,000元，超省的。 【聯合報╱記者祁安國／專題報導】

無線電視頻道全面數位化之衝擊

主流電視台:摸著石頭過河

數位革命後，原來龐大的攝影、配音、剪輯、特技製作大軍將濃縮到幾張晶片、幾台電腦即可完成。

記者楊青
洛杉磯報導

無線電視頻道全面數位化2月17日即將上路，嗅覺靈敏的全美三大傳統電視網ABC、NBC、CBS和後起之秀Fox等紛紛在尋找在這場電視革命市場競爭中致勝的靈丹妙藥，但至今得出的共同結論是:血得慢慢換，河得摸著石頭過。它們似乎都尚未準備好！

第7頻道美國廣播公司（ABC）從今年10月率先推出分台節目，讓不少觀眾喜出望外，但好景不長。部分觀眾發現，第7頻道的節目選擇又回到從前，不再有新節目。ABC解釋原因:一切尚在摸索調整中。

福斯電視台（Fox）的攝影和剪輯系統近年開始數位化，無奈播出系統尚無法完全更新，只能數位與傳統的類比播出齊頭並進，使電視畫面如坐雲霄飛車，一會清晰逼人，一會品質如舊。

國家廣播公司（NBC）近期內部大小會議不斷，公司在密集訓練員工的同時，也緊鑼密鼓調整播出節目。一線記者也開始兼顧多頻道節目，以填補分台後擴充的頻道和時段所需。該台一位資深政治記者表示，現在她真恨不得有三頭六臂！

「這是25年中電視和娛樂媒體衝擊最大的一年」，比佛利媒體評估公司Media Evaluation Partner資深媒體分析師Larry Gerbrandt表示，數位電視改革影響的不僅是電視業者和電視觀眾，週邊行業如電影、娛樂、電訊，甚至整個傳播行業的生態都將牽動其中。

業界最大的困擾首先是器材選擇。洛杉磯KNBC第4頻道電視台工程師李若表示，由於各台多年來的攝影、剪輯、發射設備規格多種，造成轉換過程中節目播出品質參差不齊，絕大多數電視台目前最多只能做到「準數位化」，即:部分節目數位化、部分節目還是類比；一些電視台前期製作數位化，但發射頻率仍停留在類比階段。無怪乎不少觀眾發現他們新買的數位電視還是原來4:3的畫面，本來50吋的大屏幕，卻只得到一般的效果，一些寬屏幕電視則出現「胖子畫面」，讓人哭笑不得。

由於目前大多數電視台相當比例的節目屬外包製作，承包公司面臨要不花3、4倍的價錢更新設備，要不退出市場競爭的選擇，使業者叫苦不迭。

困擾之二是製作人員的調適。李若說，這場電視革命臨近實施，但到底需要多少人員維持電視節目的營運，很多電視台還是滿頭霧水。一方面數位革命之後，不但原來龐大的攝影、配音、剪輯、特技製作大軍將濃縮到幾張晶片、幾台電腦即可完成，但與此同時頻道擴充、節目增加對人員需求增加，電視台人員是瘦身或增肥，前途未卜。

困惑之三是無米之炊。「頻道擴充節目被稀釋，就像原本的書一下多出很多頁，原班人馬怎麼填補？」目前各電視台暫時啟用的應對戰略是:放棄精心製作，但求不開天窗，只要填滿節目時段，有節目播出就好。但未來是否會導致大量的「垃圾節目」，專家甚為擔心。（明日續）

2008-12-14