報你知
惡勢力擴及美澳
黑手黨（mafia）起源義大利西西里島，19世紀末隨移民潮擴展至美國東岸及澳洲。該組織於美國經濟大蕭條時趁勢擴張，勢力在20世紀中達顛峰，直到1980年代聯邦調查局大規模掃蕩為止。罪行包括暗殺、非法交易、行賄、販毒等。組織層級分明，從上至下分老闆（boss）、策士（consigliere）、二老闆（underboss）及專責執行任務的打手（soldier）。
美義聯手 瓦解黑手黨
追查3年 收網逮百徒 逃亡30年要犯就擒
【王潔予╱綜合外電報導】被視為社會毒瘤的美國、義大利黑手黨，前天遭趕盡殺絕。兩國警方為切斷大西洋兩岸黑幫聲氣相通、集結壯大，分別於紐約、西西里兩地，出動人員數百名進行大規模掃蕩，共逮捕100多人，其中包括逃亡30餘年的要犯卡內格利亞。以美國來說這是20多年來，罕見的大規模掃蕩行動。
紐約州檢察總長庫歐默在破案記者會上宣稱，「組織犯罪依然存在。」他說美國人民以為組織犯罪是「歷史遺跡」，其實不是，「它像雜草一般，在社會夾縫中快速滋長。」美、義兩方調查人員以三年時間，進行名為「老橋」（Old Bridge）的追查行動，夜以繼日就為前天收網作準備。
阻黑幫勢力再崛起
兩國聯手出擊是為遏阻兩股黑幫勢力再度崛起。在羅馬，義大利反黑手黨檢察官梅辛紐表示，「西西里黑手黨有意搞大毒品走私，所以該省首府巴勒摩及紐約的『我們的事』（Cosa Nostra，美國黑手黨正式名稱）開始強化關係。」毒品交易在1980年代是黑手黨主業之一。
布魯克林檢方在170頁的聯邦起訴書中，列出62名被告，罪名包括謀殺、勒索、放高利貸、賭博、散布古柯鹼及大麻、賄賂勞工事務官員、侵吞工會福利金等。被告包括紐約黑幫五大家族為首的甘比諾家族要員，代理老闆、外號「鼻子傑克」的達米哥（John D'Amico）、策士「衰星」柯洛佐及打手卡內格利亞。
達米哥被控參與多起勒索案件；柯洛佐被控詐財及買賣古柯鹼，但替他辯護的律師兒子喬瑟夫前天否認他涉嫌販毒；卡內格利亞涉嫌謀殺，30年殺了五人，包括1976年他拒捕時，槍殺參與圍捕的休假法警基爾博。甘比諾家駐西西里聯絡人，有「大使」之稱的卡利（Francesco Paolo Augusto Cali）也束手就擒。此外，傑諾維斯（Genovese）及波納諾（Bonanno）兩大家族也有成員落網。
安濟里羅家族瓦解
義國警方前天則逮捕29人。西西里家族安濟里羅（Inzerillo）、卡默拉（Camorra）是警方主要查緝對象。安濟里羅成員在1980年代地盤爭奪戰中戰敗，於美國重起爐灶。警方去年逮捕剛當上該家族「老大中的老大」的皮柯羅（Salvatore Lo Piccolo），他許多手下前天被捕，整個黑幫家族幾乎瓦解。
美國紐約黑手黨五大家族
家族\代表人物\人數
˙甘比諾家族（Gambino）
尼可拉斯科洛索（Nicholas Corozzo）、約翰達米科（John D'Amico）
1050人
˙傑諾維斯家族（Genovese）
代理老闆為丹尼爾李奧（Daniel Leo）
850人
˙盧切斯家族（Lucchese）
代理老闆為泰勒巴切西（Taylor Barchiesi）
700人
˙波納諾家族（Bonanno）
老闆文森巴西安諾（Vincent Basciano），已入獄，由薩瓦多蒙大拿（Salvatore Montagna）代理
650人
˙柯倫波家族（Colombo）
老闆卡曼波斯科（Carmine Persico），已入獄，由湯瑪斯吉厄利（Thomas Gioeli）代理
530人
資料來源：維基百科
2/09/2008
§ 在財富上跳躍的貓─我看索羅斯 SOROS
在財富上跳躍的貓─我看索羅斯(下)
‧沈雲驄 2008/02/08
在慈善事業方面，不管索羅斯如何強調自己從慈的動機與理想，外界都很難完全接受。克勞埃西亞前總統Franjo Tudjman就曾經公開指控索羅斯，企圖透過捐款來改變該國「政府結構」、「變更國家財產」。
慈善背後的真貌：捐款、撈錢並進？
獨樹一格也讓索羅斯付出代價。無論是在投機市場上賺錢或在慈善世界裡花錢，都讓他飽受批評。尤其在慈善事業方面，不管索羅斯如何強調自己從慈的動機與理想，外界都很難完全接受。索羅斯曾在《全球資本主義危機》中說明自己投入慈善事業（尤其東歐國家）的理由，他認為在全球資本主義世界中，政治的失敗比市場機制失靈更具破壞力，因此「從旁協助封閉的社會走上開放之途」，才能「使開放的社會可長可久」。
但是，美國有研究者則認為，那只是說辭，他的慈善背後其實隱藏著圖利的動機，例如他近年來著力甚多的俄羅斯，他一方面大力捐款提昇該國的生活品質，另一方面也在該國多項關鍵寡占產業（例如電信業）大舉投資，索氏自己宣稱「並沒有介入俄國政治，只是介入俄國市場」，可是批評者認為他是藉由捐款交換商業利益，「內情不單純」。
波蘭的情況也相當類似，索羅斯從一九八○年代以來就持續關注該國的政治改革，並大力支持波蘭的經濟自由化政策，包括國營事業民營化、金融市場自由化等，但這樣的「善行」依然受到質疑，一來，他所鼓吹的自由化政策不但沒有改善波蘭人民的生活，反而拖垮了該國經濟，二來問題百出的經濟也讓歐美強權帶來可趁之機，紛紛以低價接手波蘭企業。克勞埃西亞前總統Franjo Tudjman就曾經公開指控索羅斯，企圖透過捐款來改變該國「政府結構」、「變更國家財產」。
除了歐洲，索羅斯在美國的「善行」引起的爭議也不小。索氏在美國發達，捐款對象卻偏好東歐，讓批評者拿來大作文章﹔他在美國的部分社會政策主張，也難為主流民意所接受。例如，長期以來他大力鼓吹毒品除罪化，認為現有的法律不但使得大麻等藥物在醫學上的使用受到限制，也造成嚴重的犯罪問題，他主張應該開放毒品銷售並降低售價，一方面可杜絕黑市交易，另一方面也能讓吸毒者化暗為明，政府能有效管理。可以想見，沒有多少政治人物敢公開支持這樣的論調，部分政治異議團體甚至指控，索羅斯支持毒品合法化的真正目的，是為了方便自己藉由投機活動替國際毒販洗錢，也給他冠上「毒販同路人」、「洗錢頭子」的帽子。
對於索羅斯的各種指控，其實都帶著濃厚的政治色彩，事後索羅斯旗下的開放社會學會也對於各種指控提出辯駁，卻依舊難以消除來自各方對他一手捐款、一手撈錢的質疑。
另外，索羅斯在投資上的卓越表現也無法倖免於批評。除了眾所週知的馬哈迪，從美洲到歐洲，都有人懷疑他的投機操作涉及不法的內線交易。這也難怪，打開量子基金歷來的董事名單，不難發現歐美各國的政商名流，例如倫敦N.M. Rothschild & Sons董事Richard Katz、瑞士美國運通銀行董事彼西奧圖（有人稱他為「日內瓦最聰明的銀行家」）等都曾赫然在列。再加上，該基金的主要客戶非富則貴（有報導指出英國女王依麗莎白二世也是其中之一），更讓外界產生不少聯想。
比較具體的一次指控，是在一九九二年義大利里拉狂貶事件之後，當時負責調查的檢察官就懷疑，索羅斯等投機客背後「有義大利官員暗中配合」。
或許正如他的名字「SOROS」一樣，無論順著看、倒著唸都是同一個字。冷面高傲的投機家也好，懷抱政治與社會改革的慈善家也罷，都是同一個索羅斯。歷史不會遺漏他在金融市場上攫取暴利的紀錄，也不會忘記他在慈善事業上大舉散財的金額。坐擁財富的他，顯然也如貓一樣無謂於他人兩極的評價，多年來依然故我地賺錢、寫書、捐款，「我不過是自己遺產的執行人而已，」他說。
§ 在財富上跳躍的貓─我看索羅斯(上)
§ 在財富上跳躍的貓─我看索羅斯(中)
※ 沈雲驄的財經部落格
【2008-02-08 聯合新聞網】
‧沈雲驄 2008/02/08
在慈善事業方面，不管索羅斯如何強調自己從慈的動機與理想，外界都很難完全接受。克勞埃西亞前總統Franjo Tudjman就曾經公開指控索羅斯，企圖透過捐款來改變該國「政府結構」、「變更國家財產」。
慈善背後的真貌：捐款、撈錢並進？
獨樹一格也讓索羅斯付出代價。無論是在投機市場上賺錢或在慈善世界裡花錢，都讓他飽受批評。尤其在慈善事業方面，不管索羅斯如何強調自己從慈的動機與理想，外界都很難完全接受。索羅斯曾在《全球資本主義危機》中說明自己投入慈善事業（尤其東歐國家）的理由，他認為在全球資本主義世界中，政治的失敗比市場機制失靈更具破壞力，因此「從旁協助封閉的社會走上開放之途」，才能「使開放的社會可長可久」。
但是，美國有研究者則認為，那只是說辭，他的慈善背後其實隱藏著圖利的動機，例如他近年來著力甚多的俄羅斯，他一方面大力捐款提昇該國的生活品質，另一方面也在該國多項關鍵寡占產業（例如電信業）大舉投資，索氏自己宣稱「並沒有介入俄國政治，只是介入俄國市場」，可是批評者認為他是藉由捐款交換商業利益，「內情不單純」。
波蘭的情況也相當類似，索羅斯從一九八○年代以來就持續關注該國的政治改革，並大力支持波蘭的經濟自由化政策，包括國營事業民營化、金融市場自由化等，但這樣的「善行」依然受到質疑，一來，他所鼓吹的自由化政策不但沒有改善波蘭人民的生活，反而拖垮了該國經濟，二來問題百出的經濟也讓歐美強權帶來可趁之機，紛紛以低價接手波蘭企業。克勞埃西亞前總統Franjo Tudjman就曾經公開指控索羅斯，企圖透過捐款來改變該國「政府結構」、「變更國家財產」。
除了歐洲，索羅斯在美國的「善行」引起的爭議也不小。索氏在美國發達，捐款對象卻偏好東歐，讓批評者拿來大作文章﹔他在美國的部分社會政策主張，也難為主流民意所接受。例如，長期以來他大力鼓吹毒品除罪化，認為現有的法律不但使得大麻等藥物在醫學上的使用受到限制，也造成嚴重的犯罪問題，他主張應該開放毒品銷售並降低售價，一方面可杜絕黑市交易，另一方面也能讓吸毒者化暗為明，政府能有效管理。可以想見，沒有多少政治人物敢公開支持這樣的論調，部分政治異議團體甚至指控，索羅斯支持毒品合法化的真正目的，是為了方便自己藉由投機活動替國際毒販洗錢，也給他冠上「毒販同路人」、「洗錢頭子」的帽子。
對於索羅斯的各種指控，其實都帶著濃厚的政治色彩，事後索羅斯旗下的開放社會學會也對於各種指控提出辯駁，卻依舊難以消除來自各方對他一手捐款、一手撈錢的質疑。
另外，索羅斯在投資上的卓越表現也無法倖免於批評。除了眾所週知的馬哈迪，從美洲到歐洲，都有人懷疑他的投機操作涉及不法的內線交易。這也難怪，打開量子基金歷來的董事名單，不難發現歐美各國的政商名流，例如倫敦N.M. Rothschild & Sons董事Richard Katz、瑞士美國運通銀行董事彼西奧圖（有人稱他為「日內瓦最聰明的銀行家」）等都曾赫然在列。再加上，該基金的主要客戶非富則貴（有報導指出英國女王依麗莎白二世也是其中之一），更讓外界產生不少聯想。
比較具體的一次指控，是在一九九二年義大利里拉狂貶事件之後，當時負責調查的檢察官就懷疑，索羅斯等投機客背後「有義大利官員暗中配合」。
或許正如他的名字「SOROS」一樣，無論順著看、倒著唸都是同一個字。冷面高傲的投機家也好，懷抱政治與社會改革的慈善家也罷，都是同一個索羅斯。歷史不會遺漏他在金融市場上攫取暴利的紀錄，也不會忘記他在慈善事業上大舉散財的金額。坐擁財富的他，顯然也如貓一樣無謂於他人兩極的評價，多年來依然故我地賺錢、寫書、捐款，「我不過是自己遺產的執行人而已，」他說。
§ 在財富上跳躍的貓─我看索羅斯(上)
§ 在財富上跳躍的貓─我看索羅斯(中)
※ 沈雲驄的財經部落格
【2008-02-08 聯合新聞網】
2/03/2008
陶冬 首席分析師的市井智慧
陶冬 首席分析師的市井智慧
撰文：楊紹華
攝影：鄒 瑋
「溫州、蘇州……，那一趟大概走了七、八個城市，走過、聊過，才發現情況和大家想像的很不一樣。」沒有災後該有的淒風苦雨愁雲慘霧，反而，「我看到的是一股建設的浪潮，撲面而來。做鋼鐵的、水泥的、運輸的，每個人嘴裡談到的都是建
設，都要搶著開發。」
ＳＡＲＳ剛過，中國經濟仍然陷於通貨緊縮，全世界都在擔心中國市場景氣不振。○三年七月，陶冬結束華東行，然後提出這麼一個讓全世界都嚇一跳的異樣論點：「無通脹過熱！」他說中國市場不但沒有不景氣，反而要小心過度擴張、產能過剩、引發價格戰的問題。並且預言，當年中國經濟成長率將回到ＳＡＲＳ爆發前的水準。
○ 四年初，中國總理溫家寶仍說：「不要輕言過熱！」但到四月底，一場宏觀調控便撲面而來了，針對的就是陶冬九個月前警告的過度投資、產能過剩。又一次，陶冬那套來自民間聲音的觀點，不僅大膽，而且準確。「本質上，經濟學終究是一門人文科學。」把握住社會人文的脈動，才能把握經濟學的底蘊啊！
骨子裡的血氣 人生要有春夏秋冬
說大膽、說異樣，陶冬卻也不是這麼刻意的人。「老實說，我的觀點，大概九○％左右是和其他人差不多的。而且，也有一些是不準的。」在個人部落格的自述前言裡，陶冬自許是個「觀點製造者」，但他強調，觀點不能硬搞，不能套個流程就這麼「生產製造」出來，「如果你打一開始就想弄個語不驚人死不休的觀點，就是要和別人不一樣，那麼，這個觀點鐵定是會出問題的。」
「你們覺得我老是有不同觀點，那是因為，當我發現了什麼不一樣的東西，神經就會開始興奮起來。接著，進一步再次仔細確認假設、邏輯，確定沒有問題之後，我會大張旗鼓地到處宣揚我的看法。」
都說陶冬是個簡單的人，某些層面上，他和你我真的差不了太多。一樣的市井身段，一樣喜歡閒聊瞎扯談八卦。在尋常人生裡，內心一樣有些不甘平凡和寂寞的追求嚮往。
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撰文：楊紹華
攝影：鄒 瑋
「溫州、蘇州……，那一趟大概走了七、八個城市，走過、聊過，才發現情況和大家想像的很不一樣。」沒有災後該有的淒風苦雨愁雲慘霧，反而，「我看到的是一股建設的浪潮，撲面而來。做鋼鐵的、水泥的、運輸的，每個人嘴裡談到的都是建
設，都要搶著開發。」
ＳＡＲＳ剛過，中國經濟仍然陷於通貨緊縮，全世界都在擔心中國市場景氣不振。○三年七月，陶冬結束華東行，然後提出這麼一個讓全世界都嚇一跳的異樣論點：「無通脹過熱！」他說中國市場不但沒有不景氣，反而要小心過度擴張、產能過剩、引發價格戰的問題。並且預言，當年中國經濟成長率將回到ＳＡＲＳ爆發前的水準。
○ 四年初，中國總理溫家寶仍說：「不要輕言過熱！」但到四月底，一場宏觀調控便撲面而來了，針對的就是陶冬九個月前警告的過度投資、產能過剩。又一次，陶冬那套來自民間聲音的觀點，不僅大膽，而且準確。「本質上，經濟學終究是一門人文科學。」把握住社會人文的脈動，才能把握經濟學的底蘊啊！
骨子裡的血氣 人生要有春夏秋冬
說大膽、說異樣，陶冬卻也不是這麼刻意的人。「老實說，我的觀點，大概九○％左右是和其他人差不多的。而且，也有一些是不準的。」在個人部落格的自述前言裡，陶冬自許是個「觀點製造者」，但他強調，觀點不能硬搞，不能套個流程就這麼「生產製造」出來，「如果你打一開始就想弄個語不驚人死不休的觀點，就是要和別人不一樣，那麼，這個觀點鐵定是會出問題的。」
「你們覺得我老是有不同觀點，那是因為，當我發現了什麼不一樣的東西，神經就會開始興奮起來。接著，進一步再次仔細確認假設、邏輯，確定沒有問題之後，我會大張旗鼓地到處宣揚我的看法。」
都說陶冬是個簡單的人，某些層面上，他和你我真的差不了太多。一樣的市井身段，一樣喜歡閒聊瞎扯談八卦。在尋常人生裡，內心一樣有些不甘平凡和寂寞的追求嚮往。
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化身金牌員工 （應變能力）
化身金牌員工
撰文：周啟東
ＤＤＩ替全球五百大企業中的四百大企業提供精英人才的篩選、評鑑及養成，是世界知名的人才顧問公司，在全球二十七個國家擁有據點，台灣上市公司中有很多都是ＤＤＩ的客戶。ＤＤＩ台灣總經理葉庭君指出，這二年世界經濟情勢變化快速，台灣企業老闆都有很深的不安全感，很多人在挑選企業精英人才時，都要求將「應變力」這項能力特質加重計分。
「你要了解你的世界以外的世界，到底發生了什麼事，別人如何生活！」這是鴻海集團最新的徵人廣告，不只外商企業尋找具有快速應變力的潛力人才，連台灣首富郭台銘也在尋找具有應變力的人才，鴻海的「新世紀儲備幹部培訓班」（簡稱「新幹班」）從一九九六年開始就是鴻海的人才黃埔軍校，十二年來培養出上千名的鴻海將才，今年鴻海進階主管要花五年時間培訓的四大能力之一就是「應變處理能力」。
預知商機 楊汶唐 發現下一個明星商品
預知冰山融化只解決了一半危機，找到下一座冰山才是企業的新救星，對於新救星，自然要給予隆重禮遇。○七年三月，惠瑞捷（VERIGY）台灣ＩＣ設計事業群經理楊汶唐夫婦出現在著名的度假勝地夏威夷茂宜島，他們不是去度蜜月，而是去領惠瑞捷全球年度最佳員工獎（President Club），全球只有六名員工得獎，除了執行長龐恩凱（Keith Barnes）親自頒獎鼓勵外，四天三夜的行程全由公司免費招待。
楊汶唐之所以受到ＶＩＰ級的款待，是因為○五年，當XBOX2晶片還在某ＩＣ設計公司設計階段時，他就決定在數十種新產品中，針對這項新產品提供測試服務，並不惜花費數百萬元製作測試樣品，後來果然壓對寶，XBOX2全球大賣，惠瑞捷價值上千萬美元的測試機台在台灣的ＩＣ工廠就裝了二十台，每天二十四小時不斷測試完成的晶片成品。
高科技產品變化無常，台灣數十家ＩＣ設計公司同時正在研發的新產品就有上百種，資源有限，要投資在什麼樣的產品上，這是楊汶唐最大的挑戰，能夠在資訊不充足條件下，立即做出正確的判斷，找出下一個明星產品，就是他的最大價值。
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撰文：周啟東
ＤＤＩ替全球五百大企業中的四百大企業提供精英人才的篩選、評鑑及養成，是世界知名的人才顧問公司，在全球二十七個國家擁有據點，台灣上市公司中有很多都是ＤＤＩ的客戶。ＤＤＩ台灣總經理葉庭君指出，這二年世界經濟情勢變化快速，台灣企業老闆都有很深的不安全感，很多人在挑選企業精英人才時，都要求將「應變力」這項能力特質加重計分。
「你要了解你的世界以外的世界，到底發生了什麼事，別人如何生活！」這是鴻海集團最新的徵人廣告，不只外商企業尋找具有快速應變力的潛力人才，連台灣首富郭台銘也在尋找具有應變力的人才，鴻海的「新世紀儲備幹部培訓班」（簡稱「新幹班」）從一九九六年開始就是鴻海的人才黃埔軍校，十二年來培養出上千名的鴻海將才，今年鴻海進階主管要花五年時間培訓的四大能力之一就是「應變處理能力」。
預知商機 楊汶唐 發現下一個明星商品
預知冰山融化只解決了一半危機，找到下一座冰山才是企業的新救星，對於新救星，自然要給予隆重禮遇。○七年三月，惠瑞捷（VERIGY）台灣ＩＣ設計事業群經理楊汶唐夫婦出現在著名的度假勝地夏威夷茂宜島，他們不是去度蜜月，而是去領惠瑞捷全球年度最佳員工獎（President Club），全球只有六名員工得獎，除了執行長龐恩凱（Keith Barnes）親自頒獎鼓勵外，四天三夜的行程全由公司免費招待。
楊汶唐之所以受到ＶＩＰ級的款待，是因為○五年，當XBOX2晶片還在某ＩＣ設計公司設計階段時，他就決定在數十種新產品中，針對這項新產品提供測試服務，並不惜花費數百萬元製作測試樣品，後來果然壓對寶，XBOX2全球大賣，惠瑞捷價值上千萬美元的測試機台在台灣的ＩＣ工廠就裝了二十台，每天二十四小時不斷測試完成的晶片成品。
高科技產品變化無常，台灣數十家ＩＣ設計公司同時正在研發的新產品就有上百種，資源有限，要投資在什麼樣的產品上，這是楊汶唐最大的挑戰，能夠在資訊不充足條件下，立即做出正確的判斷，找出下一個明星產品，就是他的最大價值。
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Google、諾基亞、微軟跨界打對台（Location based service）
Google、諾基亞、微軟跨界打對台
本篇文章摘自： 商業周刊第 1054 期
作者：楊之瑜
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一個與地點相關的資訊服務，竟引起眾家大廠競逐。
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全球衛星定位系統的大哥大
研究機構預估，五年內使用定位系統的人數，將暴增二十五倍，其中挾帶的龐大商機，讓原本不同領域的科技老大哥，都紛紛插手布局。
看過歐威爾（George Orwell）小說《1984》的人，都知道無所不在的「老大哥」（編按：小說中隨時對人民進行監控的最高權力）的威力。若要說今年的科技大事，就是可以追蹤的「老大哥」預言即將成真。
不論是從電信業者急於發展的GPS（全球衛星定位系統）手機，或是車用導航系統發展出的3G手機，大家有志一同朝聖的領域，就是突破「地點資訊」。
當世界快速進入任何東西都會有定位追蹤（GPS）功能的時代，也讓Google、諾基亞（Nokia）、國際航電（Garmin）、微軟這些不同領域的科技老大哥，突然變成生意上的對手？
根據美國市場研究機構ABI估計，透過GPS使用地點資訊相關服務的使用者，從二○○六年的一千二百萬人，到了二○一一年的五年內，將暴增二十五倍，達三億一千五百萬人。
使用者暴增二十五倍的強大誘因下，沒有人願意放棄這筆生意。根據ABI的推估，光是具有GPS功能的手機，估計將帶來全球超過五百億美元（約合新台幣一兆六千億元）的相關收入。
進入定位追蹤時代，最重要的就是減低無法掌控的安全顧慮。例如小孩放學，還在上班的你聯絡不到他，未來，透過GPS手機，可以知道他的行蹤。或是年紀大的長輩，也許有點輕微的心臟病，卻還是喜歡四處走，透過一個整合了GPS定位與醫療病史追蹤紀錄的小裝置，就可以知道長輩的狀況。
諾基亞砸八十一億美元 買下電子地圖資料廠
定位追蹤時代，也將出現新的人際網絡模式。對年輕人來說，未來透過隨身的手機，臨時起意想要找就在附近的朋友一起去看電影、吃飯，只要打開地點資訊服務，就可以馬上找到，這些都是今年各家爭相投入的戰場。
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因為定位追蹤商機，日前諾基亞宣布以八十一億美元（約合新台幣二千六百億元），買下電子地圖資料廠——Navteq；接著，導航機大廠國際航電和對手 TomTom分別以二十三億歐元（約合新台幣一千一百億元）與二十九億歐元（約合新台幣一千四百億元）搶奪另一個圖資廠——TeleAtlas。
諾基亞藉手機即時通訊的優勢，擬發展類似Google Map的地圖功能，正在號召諾基亞使用者形成社群大軍。日前諾基亞成立了手機入口網站——Ovi（芬蘭文的門），透過這個網站，讓使用者自動結合為社群平台，其中最重要的一項工具就是從地圖資訊延伸出來的地點資訊服務。一旦使用者丟不開他們的手機，就表示其中商機無限。
Google手機作業系統 讓更多人發想地點資訊服務
不只是諾基亞，搜尋引擎龍頭Google也不甘落後，在新推出的手機作業系統Android中也提供開發工具，讓更多人一起來發想地點相關資訊服務。
就Google去年中公布的數字來看，使用地圖相關服務的使用者已經超過兩億人次。相較於入口網站去年才正式起步的諾基亞，兩者之間還有一段差距。不過，以諾基亞擁有全球手機市場四○％占有率、超過四億支的基礎來看，未來一、兩年內，這場戰爭還很有看頭。
全球市占率超過八成的全球衛星定位系統晶片第一大廠瑟孚（SiRF）執行長肯寧（Michael Canning）說，「顯然，諾基亞已把 Google當成頭號競爭對手。」
除了手機業者與網路業者的愛恨關係之外，手機與另一大強敵——車用導航機的交鋒也越來越密集。
微軟與國際航電聯手 導航機提供即時生活資訊
國際航電與微軟合作的MSN Direct在美國的模式，就是最典型的做法。國際航電在導航機裡面預先安裝了微軟的服務，只要手指一點，就可以取得微軟透過廣播訊號傳送的即時天氣、交通、股票、新聞以及娛樂活動資訊，一年須繳費約五十美元（約合新台幣一千六百元），或是一次繳約一百三十美元（約合新台幣四千二百元）即可終生使用。
其他如TomTom同樣採取與內容資訊業者合作的方式，推出高傳真即時交通資訊。
導航機與手機間的戰火 從終端延燒到上游晶片廠
更好玩的是，導航機與手機業者，都看上了彼此的強項，打算把手伸過界，做對方擅長的事。諾基亞、摩托羅拉（Motorola）、宏達電紛紛推出具有GPS功能的手機，導航機廠商，則是把3G功能引進了導航機裡面，還要跳下來做GPS手機。
在年初的美國消費性電子展中，全球第三大導航機業者Mio，在攤位的一角，不僅展出結合語音通訊功能的導航機，還有雙面大螢幕的GPS手機。對跨入電信手機領域，不但開始改變營運的模式，顯然也有備而來。
Mio目前正兵分二路，一邊在加裝手機晶片的導航機上下工夫，打算今年推出至少三款機種，另外一方面，則是在原本研發能力有限的GPS手機上，從以前一年一款，擴增到四款以上。
而且，為了追上手機市場進入3G時代的腳步，Mio總經理王聖表示，目前已經跟代工夥伴進行手機的合作案，最快在第二季初就會有一款產品出來，接下來，今年下半年，估計還會有另外一款GPS手機問世。
Mio很清楚這是一個二億四千萬支商機的市場。根據瑞士信貸二○○八年亞洲科技產品主題報告，就算車用導航機今年估計將成長四○％到五○％，最多也不過四千五百萬台。但在GPS手機方面，ABI則是預估，今年全球總量將上看二億四千萬支。
GPS手機市場規模比車用導航機多出四倍，充滿了想像空間，也難怪導航機業者不惜跨界一搏。
手機與導航機的戰爭，還從終端一路延燒到上游晶片廠商。
3G 手機晶片大廠高通（Qualcomm），現在出貨的每一塊3G晶片上，都已經包含了GPS定位功能，目前已經出貨超過兩億塊。而在車用導航機晶片市場站穩腳步的瑟孚，這兩年則是透過購併與自行開發，著手進入手機市場，開始與摩托羅拉、RIM（推出黑莓機廠商）合作推出手機產品。
肯寧指出，不論GPS手機，或是加裝3G功能的車用導航機，兩者之間並沒有取代的問題，導航機未來會朝向汽車預裝產品；手機則是朝個人化可攜式方向繼續發展。
進入定位追蹤時代，不同於歐威爾的《1984》，今日的老大哥，不再只是被衛星定位系統監視的恐懼，而是有更多安全的便利，以及超乎想像的交友網絡。
本篇文章摘自： 商業周刊第 1054 期
作者：楊之瑜
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研究機構預估，五年內使用定位系統的人數，將暴增二十五倍，其中挾帶的龐大商機，讓原本不同領域的科技老大哥，都紛紛插手布局。
看過歐威爾（George Orwell）小說《1984》的人，都知道無所不在的「老大哥」（編按：小說中隨時對人民進行監控的最高權力）的威力。若要說今年的科技大事，就是可以追蹤的「老大哥」預言即將成真。
不論是從電信業者急於發展的GPS（全球衛星定位系統）手機，或是車用導航系統發展出的3G手機，大家有志一同朝聖的領域，就是突破「地點資訊」。
當世界快速進入任何東西都會有定位追蹤（GPS）功能的時代，也讓Google、諾基亞（Nokia）、國際航電（Garmin）、微軟這些不同領域的科技老大哥，突然變成生意上的對手？
根據美國市場研究機構ABI估計，透過GPS使用地點資訊相關服務的使用者，從二○○六年的一千二百萬人，到了二○一一年的五年內，將暴增二十五倍，達三億一千五百萬人。
使用者暴增二十五倍的強大誘因下，沒有人願意放棄這筆生意。根據ABI的推估，光是具有GPS功能的手機，估計將帶來全球超過五百億美元（約合新台幣一兆六千億元）的相關收入。
進入定位追蹤時代，最重要的就是減低無法掌控的安全顧慮。例如小孩放學，還在上班的你聯絡不到他，未來，透過GPS手機，可以知道他的行蹤。或是年紀大的長輩，也許有點輕微的心臟病，卻還是喜歡四處走，透過一個整合了GPS定位與醫療病史追蹤紀錄的小裝置，就可以知道長輩的狀況。
諾基亞砸八十一億美元 買下電子地圖資料廠
定位追蹤時代，也將出現新的人際網絡模式。對年輕人來說，未來透過隨身的手機，臨時起意想要找就在附近的朋友一起去看電影、吃飯，只要打開地點資訊服務，就可以馬上找到，這些都是今年各家爭相投入的戰場。
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因為定位追蹤商機，日前諾基亞宣布以八十一億美元（約合新台幣二千六百億元），買下電子地圖資料廠——Navteq；接著，導航機大廠國際航電和對手 TomTom分別以二十三億歐元（約合新台幣一千一百億元）與二十九億歐元（約合新台幣一千四百億元）搶奪另一個圖資廠——TeleAtlas。
諾基亞藉手機即時通訊的優勢，擬發展類似Google Map的地圖功能，正在號召諾基亞使用者形成社群大軍。日前諾基亞成立了手機入口網站——Ovi（芬蘭文的門），透過這個網站，讓使用者自動結合為社群平台，其中最重要的一項工具就是從地圖資訊延伸出來的地點資訊服務。一旦使用者丟不開他們的手機，就表示其中商機無限。
Google手機作業系統 讓更多人發想地點資訊服務
不只是諾基亞，搜尋引擎龍頭Google也不甘落後，在新推出的手機作業系統Android中也提供開發工具，讓更多人一起來發想地點相關資訊服務。
就Google去年中公布的數字來看，使用地圖相關服務的使用者已經超過兩億人次。相較於入口網站去年才正式起步的諾基亞，兩者之間還有一段差距。不過，以諾基亞擁有全球手機市場四○％占有率、超過四億支的基礎來看，未來一、兩年內，這場戰爭還很有看頭。
全球市占率超過八成的全球衛星定位系統晶片第一大廠瑟孚（SiRF）執行長肯寧（Michael Canning）說，「顯然，諾基亞已把 Google當成頭號競爭對手。」
除了手機業者與網路業者的愛恨關係之外，手機與另一大強敵——車用導航機的交鋒也越來越密集。
微軟與國際航電聯手 導航機提供即時生活資訊
國際航電與微軟合作的MSN Direct在美國的模式，就是最典型的做法。國際航電在導航機裡面預先安裝了微軟的服務，只要手指一點，就可以取得微軟透過廣播訊號傳送的即時天氣、交通、股票、新聞以及娛樂活動資訊，一年須繳費約五十美元（約合新台幣一千六百元），或是一次繳約一百三十美元（約合新台幣四千二百元）即可終生使用。
其他如TomTom同樣採取與內容資訊業者合作的方式，推出高傳真即時交通資訊。
導航機與手機間的戰火 從終端延燒到上游晶片廠
更好玩的是，導航機與手機業者，都看上了彼此的強項，打算把手伸過界，做對方擅長的事。諾基亞、摩托羅拉（Motorola）、宏達電紛紛推出具有GPS功能的手機，導航機廠商，則是把3G功能引進了導航機裡面，還要跳下來做GPS手機。
在年初的美國消費性電子展中，全球第三大導航機業者Mio，在攤位的一角，不僅展出結合語音通訊功能的導航機，還有雙面大螢幕的GPS手機。對跨入電信手機領域，不但開始改變營運的模式，顯然也有備而來。
Mio目前正兵分二路，一邊在加裝手機晶片的導航機上下工夫，打算今年推出至少三款機種，另外一方面，則是在原本研發能力有限的GPS手機上，從以前一年一款，擴增到四款以上。
而且，為了追上手機市場進入3G時代的腳步，Mio總經理王聖表示，目前已經跟代工夥伴進行手機的合作案，最快在第二季初就會有一款產品出來，接下來，今年下半年，估計還會有另外一款GPS手機問世。
Mio很清楚這是一個二億四千萬支商機的市場。根據瑞士信貸二○○八年亞洲科技產品主題報告，就算車用導航機今年估計將成長四○％到五○％，最多也不過四千五百萬台。但在GPS手機方面，ABI則是預估，今年全球總量將上看二億四千萬支。
GPS手機市場規模比車用導航機多出四倍，充滿了想像空間，也難怪導航機業者不惜跨界一搏。
手機與導航機的戰爭，還從終端一路延燒到上游晶片廠商。
3G 手機晶片大廠高通（Qualcomm），現在出貨的每一塊3G晶片上，都已經包含了GPS定位功能，目前已經出貨超過兩億塊。而在車用導航機晶片市場站穩腳步的瑟孚，這兩年則是透過購併與自行開發，著手進入手機市場，開始與摩托羅拉、RIM（推出黑莓機廠商）合作推出手機產品。
肯寧指出，不論GPS手機，或是加裝3G功能的車用導航機，兩者之間並沒有取代的問題，導航機未來會朝向汽車預裝產品；手機則是朝個人化可攜式方向繼續發展。
進入定位追蹤時代，不同於歐威爾的《1984》，今日的老大哥，不再只是被衛星定位系統監視的恐懼，而是有更多安全的便利，以及超乎想像的交友網絡。
跟著他投資一美元 十三年賺六十倍
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本篇文章摘自： 商業周刊第 1054 期
作者：林宏達
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過去十年，每年EPS都能維持兩成成長的公司，一萬二千家中只有六家，為何莫伊卻能精準買進？他靠的不是好運氣，而是靠有紀律的分析。
「我把錢投資在一家水果公司上。」在電影「阿甘正傳」裡，有段著名的經典情節。傻乎乎的阿甘在朋友的建議下，把辛苦賺來的錢拿去買了一檔剛上市的股票，結果壓中黑馬，誤打誤撞的成了富豪。
這家公司其實不是什麼水果公司，鏡頭帶出下一個畫面，他買的是剛上市的蘋果電腦，在資訊業起飛時買到潛力股，讓阿甘的財富一飛沖天。
在現實生活裡，人人都想靠買到潛力股一夕致富，但即使是分析師，這也是個極大的挑戰。但前美林證券全球成長型股票研究部門負責人、現任 ThinkEquity公司合夥人莫伊（Michael Moe）卻是尋找潛力成長股的好手，他曾被《華爾街日報》（The Wall Street Journal）評為「最佳分析師」，也是少數在星巴克（Starbucks）、阿波羅（Apollo）集團等潛力股剛上市時，就強力建議買進的分析師。
擅長尋找潛力成長股 在Google未出名時就叫進
找到這兩家公司有多難？在過去十年裡，美國一萬二千家公司中，只有六家公司在十年內每年維持每股稅後盈餘成長二○％，星巴克、阿波羅集團就是其中兩家。
如果一九九四年你看莫伊的報告投資阿波羅集團一美元，現在這一美元會變成七十五美元；過去他在Google股價八十五美元時就建議買進，現在Google股價已飆上六百美元；星巴克在他點名買進時市值只有二億二千萬美元，如今市值已是一百四十三億美元的大公司，成長了六十四倍。
他找到飆股的過程，和電影情節一樣充滿戲劇性，但靠的不是幸運，而是堅持到底的個性和紀律。
一九九二年的某個週四下午，莫伊在西雅圖跑了一整天，拜訪各式各樣有投資潛力的公司，莫伊回憶「那天我累壞了，滿腦子只想回家，」他甚至記不起來他當天要拜訪的最後一家公司的名字，他只記得這家咖啡公司的名字怪裡怪氣的，但是為了搞清楚這家公司是不是值得投資，他還是拖著疲累的身軀，跨進了星巴克的總部（編按：Starbucks的名字是以文學小說《白鯨記》裡的大副名字命名）
從傳統投資分析的角度觀察，星巴克當時的狀況並不特別有吸引力：市值只有二億二千萬美元，又是賣咖啡這類進入門檻不高的服務，跟其他做餐飲的同業相比，星巴克的股價並不算特別便宜，咖啡價格也比同業貴得多，許多人看衰星巴克的發展，「麥斯威爾（Maxwell House ，美國咖啡大廠）會把他們打得落花流水。」「精明的紐約客才不會買這麼貴的咖啡。」「這只不過是另一家曇花一現的小公司。」
莫伊不喝咖啡，但是一進門，他就注意到接待員非常熱情，好像是他久未謀面的高中同學，當時的星巴克執行長霍華．舒茲（Howard Schultz）一出現，重點也不是談公司的股價，而是跟他解釋什麼是好喝的咖啡，舒茲解釋，他打算怎麼建立跟員工的夥伴關係，用服務建立星巴克的品牌形象，照顧客戶的感受，「我要讓星巴克成為全球最受尊崇的品牌。」他說，舒茲甚至花了一年時間在星巴克實習，才接下執行長的位置。
莫伊腦子裡的天線開始運轉，他評估「每天全世界喝掉十億杯咖啡，其中九億九千九百萬杯口味拙劣，難以下嚥，」當時，發展品牌已經是商業世界裡的大趨勢，但是卻沒有一個餐飲品牌能提供好喝的咖啡和好的服務，成為這個大市場的霸主，他分析資料，以星巴克和麥當勞（McDonald's）的分店數做比較，發現光在西雅圖，星巴克的展店數就能再成長三倍。
為了分析星巴克的產品力，他甚至開始喝咖啡。
每天凌晨五點前進公司 一週工作七天
找到飆股，靠的是靈感，還是運氣？都不是，在接受本刊記者電話採訪時，莫伊還在四處拜訪公司的路上，聲音聽起來有些疲累。「要找到一家快速成長的公司，是非常困難的挑戰。」他說，你得非常有紀律的分析，一家一家的把成長潛力有限的公司篩掉，最後留下的才會是黃金，「關鍵在專注。」他說。
莫伊拿自己做例子解釋，為了從眾多公司中淘金，「我每天大約早上四點四十五分到辦公室，星期一到星期天都工作，天天如此。」他在電話另一頭苦笑。「這個工作要做非常多的研究，」他說，到辦公室後，他用二十分鐘很快的看過四份報紙：從《紐約時報》（The New York Times ）、《今日美國》（USA Today）知道現在美國老百姓在想什麼；從《華爾街日報》研判其他投資者的動向；接下來詳讀《投資人商務日報》（Investor's Business Daily)，觀察報紙上哪些小公司的營收和盈餘成長最強勁……。
他會把這些公司放進觀察名單，仔細研究這些公司的業績動能、盈餘成長率、獲利率、投資報酬率排名，同時他還閱讀幾十份雜誌，「這樣能產生自己的觀點，孕育自己的創意，」他表示，「按照這種方法持之以恆，賺大錢的方法，處處皆是。」
買高、賣更高的選股邏輯 觀察趨勢篩出穩定好股
他的工作第二步，是用有系統的方法，把倒進腦海裡的資料，選出有價值的部分。他是專挑成長型股票的專家，選股邏輯也與眾不同。看報紙的時候，他專看哪些公司股價創新高，「我朋友常笑我，哪有人專挑高價股買，」他表示。
「彼得．林區說，買高沒關係，只要賣得更高就行了。」他解釋。
他著重分析這家公司的每股盈餘能不能穩定成長，因為只要能維持穩定成長，高速成長的紀錄，就會讓市場願意用更高的本益比買這家公司的股票，進一步推升股價，換句話說，只要成長性夠穩定，未來的股價就有很大的成長空間。
莫伊有一套過濾飆股的漏斗模型。他會先觀察目前改變社會的趨勢，因為在趨勢改變社會的過程中，中小企業才容易有出頭的機會，再從這些趨勢裡，找出人才、產品、成長潛力、過去獲利成長都穩定且良好的公司，進到這個圈子之後，他才會看這家公司的本益比等財務數字，決定要短期投資還是長期持有這家公司的股票。
會讓莫伊特別重視獲利成長的穩定性，緣起於他剛開始當分析師時的一次經驗。當時，有一家經營室內娛樂中心名為探索區域（discovery zone）的公司，經營績效十分亮眼，有一年，外界估算探索區域獲利應該至少成長一○○％，結果開出，這家公司的成長的確十分亮眼，但比外界的預估獲利少了一美分，第二天，這家公司的股價一瀉千里，他問其他有經驗的成長型股票投資客，「只差一分，有必要賣光持股嗎？」這個人冷冷的說，「連比預期多賺一分錢都辦不到，如果不是他們太笨，就一定是有問題。」結果十二個月後，探索區域就關門大吉。
探索區域替他上了一課。要投資成長型股票，挑戰之一是，怎麼分辨哪些是短暫的流行和長期的趨勢，在探索區域的例子裡，這家公司的主力服務是靠提供塞滿塑膠球的遊戲池，讓家長帶孩子去消費，亮麗的成長主要是靠快速展店衝出來的，但是當麥當勞跟進，在店裡設遊戲區時，探索區域的末日就來了，達不到預期成長目標，只是初期的逃命警訊。
絕對不憑感覺投資 靠長期研究的敏銳力勝出
這也是為什麼莫伊要花長時間做研究，觀察趨勢的原因，他必須長期觀察，有沒有任何會打斷公司快速成長的風吹草動。像星巴克的咖啡生意，看起來也會受到天氣、流行、競爭者影響，但是莫伊從研究中發現，星巴克成功的讓客戶每天固定到星巴克消費，黏住一批固定客戶。同一時間，另一家原本看起來很有潛力的甜甜圈公司，卻因為產品不符合健康潮流，只能靠行銷引起短期流行，最後終究陷入成長停滯的困局。
莫伊的分析心法，值得台灣投資人借鏡。政大財管系教授劉玉珍觀察，在台灣，散戶投資人經常「賺了錢太早賣，賠錢的時候卻又長時間持有股票，讓資金被套牢。」據統計，過去五年台灣散戶投資人因套牢造成的投資損失，高達新台幣三千億元，其中一半都是被外資賺走，劉玉珍分析，交易過多、把投資當賭博、不願承認錯誤等都是原因。
「散戶要打敗大盤，也不是不可能，就看誰比較專注。」莫伊說，要正確的投資一檔飆股，「不要靠感覺投資，畢竟股票不會對你有感情。」
現在，即使得過華爾街最佳分析師的榮銜，莫伊仍像當年，每天早起工作，分析資料。現實生活畢竟不像電影，下苦功才能得到最後的勝利。
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台灣師範大學汪明輝教授擔任，同時他也是阿里山鄒族族人
台灣師範大學汪明輝教授擔任，同時他也是阿里山鄒族族人
汪明輝教授(台灣師大地理系)’
任課教師 汪明輝
（本名：tibusungu ’e vayayana）
科目中文名稱 台灣原住民族知識與權利研討
科目英文名稱
課號／班別 （待編）
學分 1
人數上限 20
任課教師簡歷 最高學歷：台灣師範大學地理研究所博士
現職：台灣師範大學地理系專任教授
盧建旭世新大學行政管理學系副教授 美國南加州大學公共行政博士
推部落科技 創造原民數位機會辦公室成立
中央社╱中央社 2007-11-09 19:46
調整字級：
（中央社記者翁翠萍台北九日電）行政院原住民族委員會今天為新成立的「創造原住民族數位機會計畫辦公室」舉行開幕茶會，宣佈未來將努力創造原住民族的數位機會，發展部落科技應用，並預期推動中長期創造原住民族數位機會政策。
行政院原民會下午舉行「創造原住民族數位機會計畫辦公室」開幕茶會，由原民會副主任委員鄭天財主持，原住民立法委員孔文吉，原民會族群委員梁天祥、謝宗修、趙一先、阿浪，行政院科技顧問組代表楊嘉栩，研考會資訊管理處副處長蘇俊榮，台灣大學圖書館館長項潔，計畫主持人台灣師大教授汪明輝、共同主持人盧建旭與台灣師大圖書館館長陳昭珍等貴賓出席。
鄭天財致詞說，原民會自九十年度起到今年九十六年度，積極推動縮減原住民數位落差，經多年努力，行政院研考會九十五年台閩地區數位落差調查發現，原住民電腦使用比率已由九十四年的百分之四十四點五提升到九十五年的百分之六十二點七，增加了十八點二個百分點，網路使用比率也由百分之三十九點九提升到百分之五十五點四，增加十五點五個百分點。
因此，他表示，原民會的政策措施由「縮減原住民數位落差」進而「創造原住民族數位機會」，明年起將接續實施「創造原住民族數位機會四年（97─100年）計畫」，原民會並進而成立「創造原住民族數位機會計畫辦公室」。
鄭天財說，這項計畫辦公室主要任務在整合所屬原住民族資源聯網，配合協調跨部會合作策略機制，創造原住民族數位機會、改善資訊建設，並協助部落居民培養自我學習的能力，提升原住民資訊素養及技能，進而創造平等就業機會，開創嶄新e化部落。
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鄭天財致詞說，原民會自九十年度起到今年九十六年度，積極推動縮減原住民數位落差，經多年努力，行政院研考會九十五年台閩地區數位落差調查發現，原住民電腦使用比率已由九十四年的百分之四十四點五提升到九十五年的百分之六十二點七，增加了十八點二個百分點，網路使用比率也由百分之三十九點九提升到百分之五十五點四，增加十五點五個百分點。
因此，他表示，原民會的政策措施由「縮減原住民數位落差」進而「創造原住民族數位機會」，明年起將接續實施「創造原住民族數位機會四年（97─100年）計畫」，原民會並進而成立「創造原住民族數位機會計畫辦公室」。
鄭天財說，這項計畫辦公室主要任務在整合所屬原住民族資源聯網，配合協調跨部會合作策略機制，創造原住民族數位機會、改善資訊建設，並協助部落居民培養自我學習的能力，提升原住民資訊素養及技能，進而創造平等就業機會，開創嶄新e化部落。
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低調富豪 產品比本人出名
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】
2008.02.03 02:53 pm
「富比世」網站報導，擁有巨大財富的人通常動見觀瞻，可是當世一些最富裕的人，雖然擁有數十億元身價，卻仍能避免引起注意。
這並非指深居簡出的有錢人，而是一般大眾根本聽都沒聽過的超級富豪。
當然大多數人都知道企業金融大亨卡爾．艾康、香港企業鉅子李嘉誠、當過義大利總理的媒體大亨貝魯斯柯尼等億萬富豪。
但是，有誰知道蘇珊妮．克雷頓、伯吉地．勞辛、約翰．沙爾？他們都擁有大部分的人只能夢想的巨大財富，可是我敢打賭你根本沒聽過他們，雖然你可能很熟悉使他們坐擁巨富的公司或產品。
擁有44億美元身價的沙爾，曾共同創立軟體業巨擘SAS公司，現仍擔任執行副總裁。克雷頓是BMW汽車公司德國大股東Quandt家族成員，也擁有德國 Altana化學公司50%股權，估計身價96億美元。這還不算Altana去年以60億美元賣掉製藥業務，她拿到的一半所得。
勞辛與三個子女繼承包裝業巨擘Tetra Laval公司的所有權，掌握大約110億美元財產。沒聽過Tetra公司？總喝過紙盒包裝的果汁吧？那就是它的產品。
查看名不見經傳的億萬富豪的名字，可能有一些意外發現。例如，彼得．巴克這個人在1965年借了一千塊錢給一名世交開三明治店，現在發展成賽百味(Subway)連鎖餐館，可是幾乎沒有人聽說過彼得．巴克這個共同創辦人。
布來得雷．休斯也是如此。他創辦的大眾倉儲（Public Storage）公司在38州擁有2100座倉庫，可是沒有人知道他這個董事長。
還有哈薩克銅礦大亨孚拉迪默．金。他擁有55億元身價，成為俄國之外前蘇聯各共和國首富，比楊致遠等矽谷富豪還有錢得多。他也是全世界最有錢的韓裔，與他相比，三星集團董事長李健熙根本不夠看。
【2008/02/03 聯合晚報】@ http://udn.com/
【聯合晚報╱國際新聞組/綜合報導】
2008.02.03 02:53 pm
「富比世」網站報導，擁有巨大財富的人通常動見觀瞻，可是當世一些最富裕的人，雖然擁有數十億元身價，卻仍能避免引起注意。
這並非指深居簡出的有錢人，而是一般大眾根本聽都沒聽過的超級富豪。
當然大多數人都知道企業金融大亨卡爾．艾康、香港企業鉅子李嘉誠、當過義大利總理的媒體大亨貝魯斯柯尼等億萬富豪。
但是，有誰知道蘇珊妮．克雷頓、伯吉地．勞辛、約翰．沙爾？他們都擁有大部分的人只能夢想的巨大財富，可是我敢打賭你根本沒聽過他們，雖然你可能很熟悉使他們坐擁巨富的公司或產品。
擁有44億美元身價的沙爾，曾共同創立軟體業巨擘SAS公司，現仍擔任執行副總裁。克雷頓是BMW汽車公司德國大股東Quandt家族成員，也擁有德國 Altana化學公司50%股權，估計身價96億美元。這還不算Altana去年以60億美元賣掉製藥業務，她拿到的一半所得。
勞辛與三個子女繼承包裝業巨擘Tetra Laval公司的所有權，掌握大約110億美元財產。沒聽過Tetra公司？總喝過紙盒包裝的果汁吧？那就是它的產品。
查看名不見經傳的億萬富豪的名字，可能有一些意外發現。例如，彼得．巴克這個人在1965年借了一千塊錢給一名世交開三明治店，現在發展成賽百味(Subway)連鎖餐館，可是幾乎沒有人聽說過彼得．巴克這個共同創辦人。
布來得雷．休斯也是如此。他創辦的大眾倉儲（Public Storage）公司在38州擁有2100座倉庫，可是沒有人知道他這個董事長。
還有哈薩克銅礦大亨孚拉迪默．金。他擁有55億元身價，成為俄國之外前蘇聯各共和國首富，比楊致遠等矽谷富豪還有錢得多。他也是全世界最有錢的韓裔，與他相比，三星集團董事長李健熙根本不夠看。
【2008/02/03 聯合晚報】@ http://udn.com/
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