台灣與大陸手機廠商都跟隨國際大廠的規格，只能用高通、德儀、英飛凌的手機系統平台，「淪為大廠的代工廠，產品開發耗時費力，卻無法掌握關鍵技術，」一位外商中國區董事長指出。
聯發科十年磨一劍，從二○○○年在眾人不看好的狀況下，開始投入手機晶片的研發，發動了破壞式創新，徹底填平了手機製造商與手機晶片廠的鴻溝。
「聯發科打敗老大哥德州儀器，逼迫其退出中低階手機晶片市場，逼諾基亞都要加速研發滿足中國市場需求的手機，」《計算機世界》副主編楊霞清指出。
台灣半導體界三十年來，「只有台積電張忠謀（晶圓代工）與聯發科蔡明介開創了破壞式創新，」一位前外商中國區總裁指出。
創新大師克里斯汀生在《創新者的成長指南》中指出，許多創新者都在尋求大舉超越現有的解決方案，但真正的破壞式創新者訴諸的取勝之道是玩「不同」的創新賽局，從客戶最重視的層面，來提供性能較低但夠好的產品。
大陸手機廠商拿到的聯發科晶片平台已經是半成品，只要稍微加工，就可以推出新手機。
「我們把做手機，從high tech，變成tech，」蔡明介指出，聯發科不只是在技術的競爭，而深入到技術服務的競爭。
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