新Taiwan inside傳奇 台商搶攻五千億手機市場

聯發科創造了一種全新的turn-key營運模式，「聯發科轉型為客戶服務導向的軟體公司，不只賣芯片，更賣服務，」北京凌鴻智業教育科技總經理吳宗錡指出。

專注把一件事情做到最好

聯發科手機晶片，直接挑戰的是高通、德州儀器等國際大廠。專注把一件事情做到最好，是聯發科後發而先至的關鍵。

「外商做什麼事情都先談分工，聯發科只談如何把事情做到好，」一位與蔡明介熟稔的外商董事長分析。

回顧聯發科的十一年發展歷程，可以發現蔡明介都是在市場正準備邁入高速成長期之際，迅速切入市場，成為霸主。

二○○六年，聯發科併購北京博動科技，一位博動科技的老員工透露，博動研發人員過去每週只要交出一個手機軟體測試版本；但聯發科入主之後，赫然發現聯發科的工程師設計出一套檢測軟體，每週的手機軟體檢測版本衝到一百多件。「高度的效率與紀律，讓人印象深刻，」他表示。

大部分人都知道聯發科大量聘僱台清交的高材生，卻很少人知道聯發科在招募人才時候，不只看成績單，更評估面試者的人格特質，適不適合打團體戰。

聯發科選擇未來的產品時，「不斷repeat過去的核心競爭力，」北京郵電大學經濟管理學院院長呂廷杰剖析。